據(jù)臺灣《工商時報》今日社論，“行政院內(nèi)閣”人事在陳水扁退回張俊雄的“內(nèi)閣”總辭案后，張揆秉持“內(nèi)閣”團隊同進同出，人事以補實空缺為主的原則，在任命相關(guān)的新人事后，正式進入為期三個多月的看守“內(nèi)閣”時期。而在此看守期間，政務的推動除了具有延績性，例行性的工作自應賡續(xù)執(zhí)行善盡看守的職責之外，對于具爭議性或全新的政策則以暫時擱置留待未來的新“總統(tǒng)”策定啟動為宜。

　　不過，有原則就有例外。“內(nèi)閣”在看守期間于應為與不應為之間，還是有些可為之事而不應全然是消極無所做為。據(jù)《工商時報》昨日社論例舉，有關(guān)兩岸經(jīng)貿(mào)互動解禁的課題是看守“內(nèi)閣”可以著力之處，除此之外，社論認為在三月“總統(tǒng)大選”前，推動通過“行政院”組織法的修正案，以落實臺當局組織再造精簡的政策目標，同樣值得包括陳水扁、張俊雄和新“立法院”正面積極響應。

　　關(guān)于在“總統(tǒng)大選”前通過“行政院”組織法修正草案的主張，乃是民進黨“總統(tǒng)”參選人謝長廷于上周在與陳水扁見面時提出的。他的主要理由是認為“行政院”組織改造講了二十年，但在討論修法時，一些要被裁撤的部會就展開關(guān)說施壓，使得法案遲遲無法通過。因此，他強調(diào)應在三月“總統(tǒng)大選”前推動完成“行政院”組織法的修法。否則，不論是他或馬英九當選，屆時再看這個議題，心情就會不一樣。畢竟執(zhí)政后，若可任命愈多部會，就愈有權(quán)力，新“總統(tǒng)”將很難抗拒這樣的權(quán)力誘惑與推動精簡部會的壓力。

　　對于謝長廷的此一倡議，謝系“立委”管碧玲則特別指出，現(xiàn)在朝野都應把握難得的壓力政治契機，既然“總統(tǒng)大選”前朝野都背負社會大眾要求推動改革的期待，等于也就是出現(xiàn)促成“行政院”組織精簡的有利契機。不過，即使同屬綠營，其它“立委”的反應并不一致，或者認為此時推動裁并部會，將得罪一缸子人，并不利于謝的選情；甚至直指此時提出“政院”組織再造，由于相關(guān)的只是少數(shù)人，對選舉加分的效果不大，因此當成政見無妨，并不適合現(xiàn)在就改。

　　社論說，綜觀謝長廷對此議題的拋出與論述，由于連綠營本身內(nèi)部對此議題并未形成一致共識，后續(xù)也未見陳水扁與張揆的任何響應，藍營更是完全未做響應，因此弄不好最后只淪落得像謝長廷所拋出的另一個由“ＣＥＯ組閣”的議題一般，只是個搏取新聞版面的空包彈。同時，在綠營有限的討論響應中，不論贊成與否，主要的出發(fā)點也都是以從對選舉是否有加分效果為考慮依據(jù)。綠營有這樣的考慮，雖然是政治的現(xiàn)實使然，但是臺灣長遠利益本應優(yōu)于政黨選舉利益。事實上，臺灣這些年來就是因為朝野政治人物于討論決定公共決策時，只計較政黨或個人私利，不惜激化成藍綠焦土對抗，而全然罔顧臺灣長遠發(fā)展和人民共通利益，才會導致臺灣現(xiàn)在政務陷于空轉(zhuǎn)，出現(xiàn)政經(jīng)情勢不進反退的困局。懲前毖后，社論認為，朝野陣營有必要撇開近年來只問政黨私利的慣性思維，正視有關(guān)當局組織再造的議題，共創(chuàng)雙贏或三贏的利基。

　　所有主事者都知道，要推動改革，尤其是體制內(nèi)改革，真是說來容易做來難。其中主要的癥結(jié)自然是要面對被改革對象也就是既得利益者的反彈抗拒，從而要推動改革，就必須講究手法，提供誘因，并掌握有利的時機予以因勢利導。準此，社論認為，在今年三月“總統(tǒng)大選”前，的確是推動“行政院組織法”修法多年不過的最佳時機。一方面，包括馬謝兩位“總統(tǒng)”候選人，在其政見主張中都對如何精簡政府組織提升臺灣效率有所著墨。而兩人都尚未在其位，也較無現(xiàn)實利害糾葛的干擾。二方面在二月新“立院”開議后，不論是擁有絕對多數(shù)席位的國民黨要響應選民對改革的期求，或淪為絕對少數(shù)的民進黨要洗心革面力求表現(xiàn)，推動“政院”修法的確是可以展現(xiàn)新“立院”新氣象的適切課題。三方面就看守期間的張揆或“跛鴨”的陳水扁而言，此時此際最應在意的是留下歷史評價。而剛好兩人任內(nèi)迄今的作為，可說乏善可陳甚至是貶多于褒，如果能推動促成臺灣當局組織再造方案，至少也可為自身留下可堪肯定的政績。因此期待陳水扁和張揆莫再遲疑，盡速向“立院”重新提案，也希望兩位“總統(tǒng)”參選人與新“立院”有正面響應，一起促成足以產(chǎn)生三贏的再造方案。

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