據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)觀察》報(bào)道,正值盛夏,對(duì)生活在具有“世界工廠”之稱的南方城鎮(zhèn)東莞的商人以及工廠老板來(lái)說(shuō)卻如臨嚴(yán)冬,在金融危機(jī)的沖擊之后,他們苦熬數(shù)年,仍然看不到曙光.在這一兩個(gè)月里,兩家具有數(shù)千員工規(guī)模的東莞廠商相繼倒閉,還有更多不知名的小企業(yè)悄悄關(guān)停,對(duì)于東莞企業(yè)重現(xiàn)2008年“倒閉潮”的議論正在悄然進(jìn)行。
東莞的產(chǎn)業(yè)形態(tài)既是出口導(dǎo)向型,又是以中小企業(yè)為主力軍,外部環(huán)境的變化最敏感。在我國(guó)這種外向型的經(jīng)濟(jì)模式也被稱為“東莞模式”。據(jù)東莞外經(jīng)貿(mào)局?jǐn)?shù)據(jù),今年1-4月東莞出口總額226億美元,同比增長(zhǎng)19.5%,而現(xiàn)在東莞企業(yè)面臨的困難直接原因是外部市場(chǎng)惡化、國(guó)內(nèi)成本上升。調(diào)查顯示,今年二季度以來(lái)超過(guò)三成的企業(yè)表示訂單下降,原因是歐美市場(chǎng)經(jīng)銷商的庫(kù)存大量擠壓,而且正處于去庫(kù)存話的狀態(tài)。
經(jīng)營(yíng)成本的持續(xù)上漲導(dǎo)致某些企業(yè)有訂單也不敢接,今年以來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本普遍上漲30%左右,東莞制造業(yè)的利潤(rùn)也就是5%左右的水平,成本一上漲大部分企業(yè)基本上是零利潤(rùn)或者是虧損,即便接單也只是為了勉強(qiáng)的維持生存,成本的上升本來(lái)可以通過(guò)提高價(jià)格的方式來(lái)進(jìn)行規(guī)避,但是由于東莞企業(yè)是以來(lái)料加工型為主,兩頭在外,東莞的企業(yè)根本沒(méi)有溢價(jià)的權(quán)力。
“東莞模式”是否已經(jīng)走到了盡頭?在這樣的形勢(shì)下,企業(yè)是選擇死亡還是涅盤(pán)重生?面對(duì)這樣的現(xiàn)狀我們能夠做些什么?經(jīng)濟(jì)之聲特約觀察員、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)桑百川對(duì)此作出評(píng)論。
主持人:東莞遇到的問(wèn)題,盡管近期才暴露出來(lái),但是之前是不是已經(jīng)有種種跡象能夠表明了?
桑百川:是的,在2008年金融危機(jī)之前,東莞等地區(qū)的加工貿(mào)易企業(yè)已經(jīng)遇到巨大挑戰(zhàn),主要因?yàn)橹袊?guó)成本上升,在這過(guò)程中,一些勞動(dòng)密集型的制造業(yè)的加工貿(mào)易企業(yè),利潤(rùn)率就越來(lái)越低,此時(shí)已經(jīng)謀求向其他地方轉(zhuǎn)移、投資,向周邊國(guó)家的越南還有其他的東南亞國(guó)家地區(qū)轉(zhuǎn)移,金融危機(jī)只是打斷了這種轉(zhuǎn)移的進(jìn)程。現(xiàn)在在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的過(guò)程中,中國(guó)又面臨嚴(yán)重的成本上升的壓力,勞工成本的大幅度上升、土地價(jià)格的上漲以及環(huán)境成本的上升、原材料價(jià)格的上漲,都使得企業(yè)的利潤(rùn)被大幅度的擠壓。
主持人:東莞還具有特殊性,像外資主導(dǎo)、外來(lái)技術(shù)、出口導(dǎo)向,所以在我國(guó)形成了“東莞模式”,東莞現(xiàn)在面臨的這個(gè)狀態(tài)是不是意味著這種模式已經(jīng)走到了盡頭?
桑百川:“東莞模式”不僅僅是東莞自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,同時(shí)也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)30多年來(lái)在改革開(kāi)放過(guò)程中特殊的發(fā)展的模式,它是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影。東莞所遇的挑戰(zhàn)其實(shí)也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)所面臨的巨大的挑戰(zhàn),中國(guó)經(jīng)濟(jì)在這種背景下必須謀求轉(zhuǎn)型升級(jí),甚至推動(dòng)沿海的勞動(dòng)密集型制造業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移,這標(biāo)志著簡(jiǎn)單的依靠成本的優(yōu)勢(shì)去生存的沿海的企業(yè)越來(lái)越困難,也必須謀求轉(zhuǎn)型。