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3G短期內(nèi)拖累運營商業(yè)績 關(guān)鍵在掌控產(chǎn)業(yè)鏈
時間:2008-11-13 15:07 來源:南方網(wǎng)
“中國3G牌照的發(fā)放已進(jìn)入倒計時階段,2009年第一季度發(fā)出的可能性極大,但也不排除因各利益集團(tuán)的博弈而導(dǎo)致延后的可能。”11月12日,交銀國際控股有限公司研究部副總裁李志武對記者表示,“3G業(yè)務(wù)短期將拖累業(yè)績。”
李志武認(rèn)為,推行3G業(yè)務(wù),必須有相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),中移動、中電信以及中聯(lián)通,都必須有相應(yīng)的資本性開支進(jìn)行支持,再加上折舊計提,必然會影響業(yè)績,而受影響的程度,則三家運營商各有不同。
資本性開支拖累業(yè)績
中移動由于計劃2G、3G核心網(wǎng)并網(wǎng)運行,資本性開支增幅不會太大。中聯(lián)通的資本性開支預(yù)計比較大,今明兩年的投資額在1000億元左右,而在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面,在2009年的投入約為700億元,這將對中聯(lián)通的業(yè)績造成相當(dāng)大的壓力。
至于中電信,李志武說,“中電信是固網(wǎng)傳輸網(wǎng),資本性開支將會較大,投資額增加,未來3年總投資在800億元左右。不過考慮到中電信的折舊計提壓力不大,每年的投資在300億左右。”
而3G的競爭加劇,也會成為拖累業(yè)績的因素之一。李志武以和記黃埔為例,“和記黃埔旗下的3集團(tuán),在3G投入運營后一直處于虧損狀態(tài)。2002-2007年的計入折舊攤銷與上客成本的LBIT分別為-20.7億港元、-196.85億港元、-384.49億港元、-362.8億港元、-199.96億港元與-179.38億港元,實際運營業(yè)績與發(fā)展3G之初的預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。”
此外,2G資費下調(diào),將拖累打包后的3G/2G的資費定價,使每用戶平均收入(ARPU)下降,加上未來有3個運營商參與3G業(yè)務(wù)的運營,競爭加劇,也將在資費方面進(jìn)行體現(xiàn),出現(xiàn)高的ARPU值可能性不大。
而對于工信部在10月發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享的緊急通知》,李志武認(rèn)為不會對設(shè)備商造成影響。
“無論中國移動、中國聯(lián)通還是中國電信,都在同一地區(qū)附近立著鐵塔,資源浪費太大。而作為各運營商的固定資產(chǎn)投入之一的干線光纜,其利用率僅為7%。因此要求諸如鐵塔、干線光纜傳輸、機房與電源設(shè)備,新建的要共享。”李志武說,“實際上,目前共享技術(shù)難度較大。比如,一個簡單的3G標(biāo)準(zhǔn)接口,不能實現(xiàn)完全自由接入,不能完全自由平滑升級到下一代,系統(tǒng)設(shè)備共享難度大。所以工信部的通知,對鐵塔、傳輸類的固定資產(chǎn)制造商確有影響,但對設(shè)備商不會有什么影響。”
關(guān)鍵在于掌控3G產(chǎn)業(yè)鏈
李志武認(rèn)為,未來3G業(yè)務(wù)的成功,不僅表現(xiàn)在用戶數(shù)上。
中國移動的目標(biāo)是3年1億用戶、中電信3G網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)是兩至三年1億用戶數(shù),要達(dá)到這樣目標(biāo)并不困難。
至于中聯(lián)通,以其在北部的網(wǎng)絡(luò)用戶轉(zhuǎn)到3G用戶,滿足其目標(biāo)是占3G市場1/3的份額,也非難事。
“對運營商來說,最重要的是,1億用戶數(shù)是靠什么取得的,3G的運營模式如何。比如,中聯(lián)通以前推CDMA時,以充值送話費的形式提供手機補貼,均攤后成本是1000-2000元/人,再分年限攤銷,以5年計算每年就是300元,再攤到每月為30元左右。如果加上終端費用、布局費用等,前期是虧損的。因此,3G短期內(nèi),即使兩三年內(nèi)會出現(xiàn)虧損,不會盈利。”李志武說。
“3G業(yè)務(wù)的成功與否,關(guān)鍵的在于對3G產(chǎn)業(yè)鏈的掌控。3G是高速產(chǎn)出業(yè)務(wù),多產(chǎn)業(yè)鏈融合包括,互聯(lián)網(wǎng)與移動網(wǎng)絡(luò)的融合。移動運營商的地位也會發(fā)生改變。中移動會從一個壟斷地位,轉(zhuǎn)變到接納其它合作伙伴的協(xié)作過程。”李志武指出。
編輯:胡珊珊
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