韓泰軍說(shuō),看過(guò)太多民族品牌羊入虎口的故事,冷酸靈不會(huì)走這條路
品牌檔案
出生地:重慶市江北區(qū)
出生時(shí)間:20世紀(jì)50年代
經(jīng)典廣告詞:冷熱酸甜,想吃就吃
一語(yǔ)評(píng)品牌
我認(rèn)為品牌就是堅(jiān)持,堅(jiān)持,再堅(jiān)持,只要堅(jiān)持十年如一日地耕耘,就會(huì)成為品牌。
———韓泰軍
一位工人正在車間包裝冷酸靈牙膏。
1999年下半年的一天,重慶,江北區(qū)興隆橋。當(dāng)時(shí)的重慶牙膏廠廠長(zhǎng)韓泰軍收到一封來(lái)自某外資日化企業(yè)的律師信,信中稱,我們?cè)敢獬?億元人民幣收購(gòu)冷酸靈商標(biāo),但是廠房、生產(chǎn)工人我們一概不要。韓泰軍收到信后,通過(guò)電話轉(zhuǎn)告對(duì)方,你們不是把我們往死路上逼嗎?這種事我決不答應(yīng)。對(duì)方似乎仍然不甘心,稱:“這個(gè)價(jià)格已經(jīng)是天價(jià)了,你還嫌少?”
據(jù)悉,一直到2001年,對(duì)方仍三番五次上門開出天價(jià)希望收購(gòu)冷酸靈品牌,但韓泰軍就是不為所動(dòng)。
韓泰軍告訴記者說(shuō):“我看過(guò)太多國(guó)內(nèi)民族品牌羊入虎口的故事,他們收購(gòu)品牌,就是想消滅民族品牌,冷酸靈不會(huì)走這條路。”
廣告立功
20世紀(jì)50年代,重慶的幾家小日化廠合并,建起了江北牙膏廠。60年代,這個(gè)廠又更名為重慶牙膏廠。當(dāng)時(shí),工廠僅一百多名員工,產(chǎn)品主要由各地的百貨站負(fù)責(zé)銷售。進(jìn)入80年代,市場(chǎng)逐步放開,重慶百貨站不再對(duì)重慶牙膏廠的牙膏“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷”。產(chǎn)品突然賣不動(dòng)了———這是重慶牙膏廠成立以來(lái)遭遇的第一次大危機(jī)!
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在1987年。這一年,重慶牙膏廠生產(chǎn)出了一種以主要成分“氯化鍶”命名的新型脫敏牙膏,但投放市場(chǎng)后,消費(fèi)者并不買賬。產(chǎn)品賣不出去,怎么辦?情急之下,全廠職工開始集思廣益地給自己的新產(chǎn)品想名字———“冷酸靈”由此誕生。
“那時(shí),我看市場(chǎng)營(yíng)銷書上說(shuō),一個(gè)好的產(chǎn)品,名字要能直接誘發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī),我認(rèn)為,‘冷酸靈’就符合這樣的特征。”接受采訪的韓泰軍回憶說(shuō)。
新名字出來(lái)后,重慶牙膏廠隨即制作了辦廠之后的第一個(gè)電視廣告。僅用一天時(shí)間、幾百元錢制作的這個(gè)名為“火鍋·湯圓篇”的30秒牙膏廣告,迅速登陸重慶電視臺(tái)。
由于當(dāng)時(shí)很少有牙膏通過(guò)電視打廣告,所以,冷酸靈很快打開了銷路。鼎盛時(shí)期,在重慶牙膏廠門口排隊(duì)等著裝貨的大卡車多達(dá)十幾輛。廠子的效益很快好了起來(lái),1986年只有40多萬(wàn)元利潤(rùn),但到了1989年就猛增到了400萬(wàn)元。
由于出奇不意的廣告戰(zhàn)術(shù),冷酸靈一下子就在重慶市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟,并開始向全國(guó)市場(chǎng)邁進(jìn)。
以外制外
廣告讓冷酸靈起死回生,但也讓冷酸靈在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里走入了品牌的誤區(qū)。在1986年到1996年這10年時(shí)間里,重慶牙膏廠幾乎每年都要拍一個(gè)廣告,如“堅(jiān)韌不拔跳梯坎”、“把自信立起來(lái)”、“冷酸靈清新送溫情”等等,試圖讓消費(fèi)者相信冷酸靈牙膏在各方面的能力。但效果并不理想。由于品牌定位模糊,廠子的效益并沒有得到良好提升。
這時(shí),外資牙膏廠開始進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),并迅速消滅了一大批國(guó)產(chǎn)牙膏品牌,受此影響,冷酸靈的銷售額也下降了上千萬(wàn)。如何二次突圍?1996年,國(guó)際知名廣告公司奧美的一個(gè)電話幫了重慶牙膏廠的大忙。
1996年,剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)不久的全球著名品牌策劃公司———美國(guó)奧美聯(lián)系上了重慶牙膏廠,愿意為其提供品牌營(yíng)銷方面的服務(wù),雙方一拍即合。經(jīng)過(guò)精心策劃,奧美和重慶牙膏廠在進(jìn)行了大量的消費(fèi)者調(diào)查后,最終選擇“冷熱酸甜,想吃就吃”作為冷酸靈的廣告語(yǔ)。把冷酸靈的主要廣告訴求鎖定在了脫敏這一功能上。從1996年開始,該廣告持續(xù)投放,冷酸靈牙膏銷量穩(wěn)步上升,最終墊定了冷酸靈在國(guó)內(nèi)牙膏品牌中的江湖地位。
除了和美國(guó)奧美合作外,冷酸靈開始意識(shí)到借助“外腦”參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要性,并先后和世界上一些知名企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域展開合作:財(cái)務(wù)方面和普華永道合作,市場(chǎng)調(diào)查則請(qǐng)AC尼爾森及亞洲最大的物流公司新科安達(dá)。韓泰軍對(duì)此有一番頗為風(fēng)趣的解釋:“洋品牌在中國(guó)是找中國(guó)人打中國(guó)人,我就借最熟悉外資的外國(guó)人打外國(guó)人。”
堅(jiān)守品牌
在1999年拒絕了外資天價(jià)收購(gòu)冷酸靈品牌的提議后,冷酸靈開始著手股份制改造。2001年,重慶牙膏廠更名為重慶登康口腔護(hù)理用品股份有限公司。如今,登康仍堅(jiān)守冷酸靈這一品牌,并專注于走“解決牙齒過(guò)敏”這條市場(chǎng)道路,每年銷售2億支牙膏,市場(chǎng)占有率約為7%。