栽下梧桐樹，引得鳳凰來。河南用10年的不懈堅持、10年的精雕細琢打造出兩岸經貿交流合作的和平發展、融合發展。截至2022年6月底，全省累計批準臺資企業2146家，累計合同利用臺資322.95億美元，實際利用臺資195.70億美元，在全國排在第7位，臺資企業已經成為促進河南經濟社會發展的一支重要力量。近日，記者深入走訪多家在豫臺企，聽他們回顧十年來如何抓住機遇扎根河南，呈現出“根深葉茂”的發展態勢。

　　從遍地黃土到廠房座座

　　富士康見證“河南速度”

　　十年來，鄭州航空港發生了翻天覆地的變化，從原來的遍地黃土到現在的一座座現代化廠房不斷涌現。其中，就有鄭州富士康工廠。建廠以來，鄭州富士康累計進出口額約占河南省進出口總額的60%，鄭州市的80%。2022年上半年，河南進出口總值3958.3億元，居中部第一，這些成績離不開富士康的貢獻。

　　富士康鄭州科技園副總經理王雪作為從深圳來豫建廠的“元老”，親身參與到了富士康在河南的快速發展，也親眼見證了河南的巨大變化。

　　他告訴記者，建廠初期，政府給予富士康多項優惠政策，同時也在建廠、招工以及配套設施等方面給予了巨大協助，保證了企業的快速投產，創造了“河南速度”，鄭州科技園的第一批廠房從奠基到生產僅用了120天的時間。建廠至今，富士康鄭州科技園每年高峰期用工約30萬人，帶動當地一百余萬就業人口，累計培養熟練產業工人300余萬人。

　　王雪跟隨富士康扎根河南，已然從一名普通基層主管逐漸成長為一名高層主管，個人的生活變好的同時，也見證了河南經濟的騰飛。“通過打造臨空經濟產業，河南外貿進出口值逐年增長，連續十年穩居中部第一。”王雪說，鄭州地處中原，為全國重要的交通樞紐，新鄭國際機場一、二、三期建設，客貨運輸量持續保持中部雙第一，與此同時，河南已經建成了米字形高鐵網絡及四通八達的高速干線，高效便捷的物流交通是富士康鄭州園區實現快速量產爬坡及48小時出貨到達全球的必備條件。

　　今年是李影江在富士康的第14個年頭，他從2008年畢業后就進入廊坊富士康。2010年，富士康在鄭州建廠，2012年隨著規模的不斷擴大，在公司的鼓勵下，他如愿以償地回到了自己的家鄉工作。

　　十年前的六月，李影江成功入職鄭州富士康機械手應用課，成為自動化改善組的一員，開始從事現場改善及其自動化開發導入工作。隨著技術經驗不斷積累，收入也隨之增加，工作成績也獲得了主管的認可，并先后榮獲公司技術能手、鄭州市五一勞動獎章、河南省五一勞動獎章、河南省技術能手、全國五一勞動獎章等榮譽。

　　“經過努力，2013年我在鄭州買了自己的第一套房，并結婚生子。近十年來，夫妻之間不斷努力，生活水平也在不斷提升，一家4口過得很幸福。”李影江告訴記者，隨著家里人口的增加，他們去年在鄭州購置了第二套房子作為改善房。

　　多元化模式經營

　　丹尼斯關注市民“菜籃子”

　　丹尼斯集團董事長王任生目前已年近九十高齡，1933年出生在洛陽新安縣一個小村莊的他白手起家，憑借著肯吃苦、好鉆研的精神，在20世紀80年代成為美國圣誕燈市場和圣誕禮品的最大供應商。

　　只因母親的心愿，王任生冒著搬遷企業的巨大風險以及成本增加，于1990年將圣誕燈工廠全部遷到洛陽，成立了河南東裕電器公司，一度成為當時河南外貿的一支重要力量，同時為家鄉父老鄉親提供3萬個就業崗位。

　　1994年，王任生決定憑借著多年的經驗進軍鄭州百貨界，籌建丹尼斯百貨，將更多國外一線大牌引進鄭州。1997年，丹尼斯百貨鄭州人民路店正式開門迎客。

　　丹尼斯集團總經理王磊說，當時市場流行的還是柜臺式銷售，丹尼斯創新性地撤掉柜臺，讓顧客自選商品。這種新的經營模式迅速打響了丹尼斯的知名度。此后，丹尼斯又采用多元經營模式，推出大賣場、便利店，與百貨店形成三大業態，確立連鎖規模優勢，吸引不同消費人群。

　　經營的眾多品類中，王任生最關心的還是市民的“菜籃子”，每逢周末，他都要到附近的果蔬基地轉轉，把關品質。據了解，丹尼斯每天銷售的水果、蔬菜達300噸，以前大多要從省外購買，目前公司投入大量資金，在全省各地建立了幾十家果蔬基地和冷庫，拓寬本地果蔬銷售渠道，進一步穩定供應鏈，確保質優價穩。新冠肺炎疫情防控形勢嚴峻時，丹尼斯扮演著“守護者”的角色，在不漲價的前提下，為百姓提供了充足的生活必需品，為維護市場穩定發揮了積極作用。

　　如今，丹尼斯已在全省各地擁有600余家門店，7萬余名員工。河南大街小巷隨處可見的丹尼斯便利店，也早已融入了百姓的生活。