“開創(chuàng)事業(yè)是我的興趣。”67歲的臺商、廈門美美餐具工業(yè)有限公司董事長曾正堅正搭乘“一帶一路”東風(fēng)，到非洲大陸進(jìn)行第三次創(chuàng)業(yè)。

　　上世紀(jì)80年代末，臺灣島內(nèi)勞動力短缺，人力成本大增。和多數(shù)勞動力密集型臺灣企業(yè)一樣，在臺從事餐具制造多年的曾正堅選擇來到大陸第二次創(chuàng)業(yè)。

　　大陸龐大的市場和豐富的勞動力，加上優(yōu)惠政策，本就經(jīng)驗(yàn)豐富的曾正堅在大陸做得風(fēng)聲水起，很快就淘到了“第一桶金”。

　　餐具是曾正堅的啟蒙行業(yè)，多年的經(jīng)營讓他對這個行業(yè)充滿感情，始終執(zhí)著和堅守。他認(rèn)定：餐具始終是民生必需用品，一定會有它的市場存在。

　　多年以來，美美餐具專注于外銷市場，產(chǎn)品銷往歐美、中東等多個國家和地區(qū)。同時，產(chǎn)品不僅進(jìn)駐大陸的諸多大型連鎖超市，還返銷臺灣。

　　讓曾正堅沒有想到的是，近年來，隨著人力成本的上升，大陸的餐具生產(chǎn)市場也面臨越來越多的競爭和生存壓力，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式已難以為繼。

　　2000年以后，曾正堅開始轉(zhuǎn)型。在建立經(jīng)營自己品牌的同時，把原有的訂單轉(zhuǎn)包給大陸工廠，回購產(chǎn)品后，發(fā)揮通路作用，再賣給國外的超商……同時，他還直接到國外設(shè)立公司，中東、非洲、美國等地均有涉獵。

　　“與10多年前相比，餐具這個行業(yè)，想要做大，已經(jīng)非常困難，并且利潤十分有限。”曾正堅說，“我在海外的投資都小心翼翼，走了一步，穩(wěn)定了，再走下一步。”

　　在曾正堅看來，非洲有諸多發(fā)展中國家，當(dāng)?shù)氐男枨蟛皇歉呖萍籍a(chǎn)品，而是民生用品，這正是兩岸產(chǎn)業(yè)累積多年的優(yōu)勢所在。2010年，曾正堅在尼日利亞設(shè)立了自己的工廠，在生產(chǎn)餐具的同時，還組裝小型家電銷售。

　　“一帶一路”倡議提出后，在非洲投資有10多年經(jīng)驗(yàn)的曾正堅，擴(kuò)大了自己的規(guī)模：“‘一帶一路’有補(bǔ)貼優(yōu)惠，同時，我們與在非洲的中國使館接觸，也得到了肯定和支持。”

　　目前，曾正堅在尼日利亞設(shè)有兩個工廠，有當(dāng)?shù)貑T工300多人。今年第一季度，他工廠組裝的電風(fēng)扇銷售超過100萬臺；吹風(fēng)機(jī)、電熨斗等其他小型家電的銷售量也在穩(wěn)步成長。同時，他在埃塞俄比亞的兩個工廠也即將建成，將在今年投產(chǎn)。

　　“我們小型家電的塑料外殼在當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)，而核心零部件則在大陸采購。”曾正堅說，“我們也將大陸的優(yōu)秀技術(shù)人員、管理人才派往非洲，將大陸此前的生產(chǎn)模式在非洲推廣。”

　　兩年多來，曾正堅看到一個又一個的中國工業(yè)園在非洲建成投產(chǎn)。

　　“大陸非常支持我們，積極為我們鋪路，為我們走出去提供了資訊和平臺，我們的心里也更扎實(shí)，更自信。”曾正堅說。

　　曾正堅笑言，“一帶一路”也是培養(yǎng)“商二代”的絕佳平臺，“現(xiàn)在，我的兒子在非洲搞經(jīng)營，女兒負(fù)責(zé)非洲的投資，侄兒在當(dāng)?shù)毓�廠做管理，一切都非常好。”

　　展望未來，曾正堅說，要繼續(xù)打拼，“人生70歲才開始呢，何況現(xiàn)在還有‘一帶一路’的機(jī)遇，我的創(chuàng)業(yè)為什么要停下來？”