臺灣最大女性購物網(wǎng)站掌門人林坤正撰文提出，如果你要找企業(yè)伙伴，可善用阿里巴巴平臺，作為在大陸內(nèi)地對一般消費者營銷的據(jù)點，能為臺商在大陸做生意大大降低營銷門檻。

　　林坤正的“借力使力”戰(zhàn)略思想，應(yīng)用了《孫子兵法》。正如臺灣孫子女學(xué)者嚴(yán)定暹在她的“孫子兵法手記”中寫道：“今日企業(yè)與企業(yè)間之“策略聯(lián)盟”皆著眼于“資源分享”，可說是《孫子兵法》“因糧于敵”智略正向運用的現(xiàn)代版”。

　　在臺灣，許多知名企業(yè)應(yīng)用《孫子兵法》已達到純熟境界。被譽為臺灣“經(jīng)營之神”的王永慶。創(chuàng)業(yè)之初，“借力使力”創(chuàng)建了塑膠廠。1973年，世界性石油危機中斷了臺塑基礎(chǔ)原料的供應(yīng)時，他果斷地“借船出海”，在海外投資建成全球最大的輕油裂解廠，使他成為名震海內(nèi)外的臺灣“塑膠大王”。

　　有“科技梟雄”之稱的臺灣首富晉商郭臺銘，愛讀《孫子兵法》。在企業(yè)內(nèi)部實行的是類似軍事化的管理，每一個進入公司的基層員工，上崗前必須接受為期5天的基本訓(xùn)練，包括稍息、立正和整隊行進等。郭臺銘認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的親力親為，身先士卒，勝過講一百篇演講稿。他的管理理念，汲取了孫子的“道、天、地、將、法”。

　　臺灣華碩計算機董事長施崇棠，研讀《孫子兵法》力行常山之蛇策略。他要求從研發(fā)到制造到市場的反應(yīng)速度，需要像“常山蛇”那么靈敏。在流程管理中，各部門之間“100%互相信任，首尾呼應(yīng)，全程聯(lián)動。為保證這九節(jié)“常山蛇”的扭動效率，一場“精實6個標(biāo)準(zhǔn)差”規(guī)范鋪及華碩全球6萬多員工。