內(nèi)地民企面臨接班困境 95%“富二代”拒絕接班

　　　　內(nèi)容摘要: 常言道“富不過三代”，改革開放30多年，民營(yíng)企業(yè)家在給自身和社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也迎來選接班人的矛盾——未來5-10年，我國(guó)300萬(wàn)企業(yè)將進(jìn)入接班換代。

　　常言道“富不過三代”，改革開放30多年，民營(yíng)企業(yè)家在給自身和社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也迎來選接班人的矛盾——未來5-10年，我國(guó)300萬(wàn)企業(yè)將進(jìn)入接班換代。但“90%的家族創(chuàng)始人希望子女接班，95%的子女卻不愿意接班”。上周六，由揚(yáng)子晚報(bào)、南大商學(xué)院、省青聯(lián)、省MBA聯(lián)合會(huì)等聯(lián)辦的第三屆江蘇省MBA發(fā)展論壇上，“富二代”接班及“十二五規(guī)劃”下民企如何創(chuàng)新成熱點(diǎn)話題。　　　　　

　　富二代接班的“雙九困境”

　　90%的爹想選兒接班，95%的兒不愿意

　　南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)趙曙明介紹，中國(guó)民企平均壽命非常短，只有3.5歲左右。而跨國(guó)公司平均壽命大概40-50歲。阻礙民企成為“百年老店”的難題之一是企業(yè)傳承。而隨著民企在經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用越來越大，“民企接班人”的問題，已不僅是一個(gè)企業(yè)的問題，也是社會(huì)需要思考的問題。

　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)高級(jí)副總裁徐浩然的發(fā)言，則更顯緊迫性：預(yù)計(jì)未來5-10年，將有300萬(wàn)民企迎來接班換代高峰，預(yù)計(jì)交接順利的僅30%，其余70%中會(huì)有各種問題，嚴(yán)重者或面臨生死存亡。

　　傳統(tǒng)觀點(diǎn)上，總認(rèn)為家族企業(yè)未來最好的掌門人是兒子。但實(shí)際情況卻是“兩個(gè)9的矛盾”——“中國(guó)90%的家族創(chuàng)始人希望子女接班，但95%的子女卻不愿意接班。”原江蘇省副省長(zhǎng)吳瑞林說。

　　這一說法也得到民營(yíng)企業(yè)、均瑤集團(tuán)總裁王均豪的肯定。“我認(rèn)識(shí)一些‘富二代’，非常熱愛藝術(shù)，卻被父親逼著去接班。”他認(rèn)為，這對(duì)父子兩代和整個(gè)企業(yè)都不利。“最典型的就是江蘇富二代不愿意接班自砍手指的案例。”

　　富二代接班的“三種方案”

　　“生育能力最重要，選婿接班最理想”

　　“我認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)家最大的競(jìng)爭(zhēng)力是生育能力。”南京大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)茅寧此話一出，令在場(chǎng)嘉賓和聽眾大驚失色，繼而，笑成一片。

　　“而且要同父同母的生育能力，最好2兒1女。”茅寧解釋說，這其實(shí)是接班的“三種模式”。對(duì)西方家族企業(yè)“富一代”的研究顯示，孩子一生下來，家長(zhǎng)就已考慮這個(gè)問題。具體分配是：“一個(gè)兒子，從小在國(guó)內(nèi)參加董事會(huì)，打小培養(yǎng)；二兒子送到國(guó)外去學(xué)習(xí)發(fā)展；一個(gè)女兒，用開放式引進(jìn)人才（女婿）。”親子、女婿、職業(yè)經(jīng)理人，三種類型利弊何在？論壇嘉賓提供的案例見仁見智。

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