央視網(wǎng)消息 如果把火箭研制比作大海行舟,那么質(zhì)量管理的職責就是避開暗礁,揚帆前行;如果把鑄箭人比作馴火師,那么質(zhì)量主管就是要讓熊熊烈焰變得溫煦馴服。在CZ-5火箭首飛試驗隊就有這么一位年輕耿直的“質(zhì)量官”,在他的心中“質(zhì)量大于天”,“保首飛成功”是不懈的追求。他嚴慎細實的工作作風,在每次任務(wù)中都得以淋漓盡致的體現(xiàn),他就是CZ-5火箭質(zhì)量主管——王業(yè)強。

　　挑戰(zhàn)自我、勇跨界挑重擔

　　CZ-5火箭是我國運載火箭升級換代的標志,是航天史上新的里程碑,意義重大、影響深遠。2014年底,正值CZ-5火箭研制的關(guān)鍵時期。一天,部門領(lǐng)導找到了王業(yè)強,“業(yè)強,經(jīng)研究,由你負責CZ-5火箭質(zhì)量管理工作,有信心挑起這副擔子嗎?這可是個苦差事啊!”。當時王業(yè)強負責的是某潛基戰(zhàn)略型號的質(zhì)量管理,轉(zhuǎn)到CZ-5火箭意味著從潛基戰(zhàn)略武器到低溫液體火箭的跨界,從定型批產(chǎn)到首飛攻關(guān)的質(zhì)量管理模式與思路的轉(zhuǎn)變。面對新的挑戰(zhàn),他沒有退縮,欣然接受任務(wù)。

　　2015年是CZ-5火箭首飛前的關(guān)鍵之年,動力系統(tǒng)試車和貯箱低溫靜力試驗兩大戰(zhàn)役一次成功。最為關(guān)鍵的第三大戰(zhàn)役——全箭合練全面展開。在歷時130余天的合練任務(wù)中,他全程扎根在海南文昌發(fā)射場。由于合練隊員們大都是第一次參加發(fā)射場任務(wù),工作經(jīng)驗不足,出現(xiàn)了諸多問題。為了讓隊員們盡快了解發(fā)射場的工作紀律和工作程序,他利用自己“老靶場”的經(jīng)驗,每天午餐后10分鐘,在食堂與全體隊員共同交流學習,今天講質(zhì)量問題歸零要求、明天講質(zhì)量問題報送渠道,后天講故障排查流程等等,時間長了,慢慢就成了CZ-5火箭合練期間的“固定節(jié)目”,為提升隊員們的質(zhì)量意識,規(guī)范操作流程,確保產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。

　　做透工作、真正無怨無悔

　　2016年7月、8月,是CZ-5火箭首飛出廠前最關(guān)鍵的兩個月,20項質(zhì)量復查、22項專題評審、126個研制問題的檢查確認、365個質(zhì)量問題舉一反三、不計其數(shù)的問題故障討論會和質(zhì)量工作匯報會…每天都安排得滿滿的。整整兩個 月,他都沒能陪兒子好好地玩耍。每天出門,兒子還沒醒,晚上回家,兒子早已入睡。同事們親切地調(diào)侃他為“王首飛”,而他掛在嘴邊的總是那句話,“不掉幾斤肉、不褪幾層皮,不足以保首飛成功,現(xiàn)在干的多點、細點,到了靶場心里踏實點”。

　　吃透標準、更要鉆研技術(shù)

　　遙一發(fā)射場伺服機構(gòu)分系統(tǒng)測試時,零位超差。故障排查期間,他和設(shè)計師系統(tǒng)一起扎在設(shè)備間,一遍又一遍地做著故障復現(xiàn)試驗,一輪又一輪地開展分析討論會,晚上還借來伺服機構(gòu)的圖紙仔細研究。每當有人說,“搞質(zhì)量的,主要是吃透標準規(guī)范,不必要對技術(shù)細節(jié)太過用心”時,他總是笑著回應(yīng),“干質(zhì)量,不僅要吃透標準,更要鉆研技術(shù),只用這樣,你才能和設(shè)計師系統(tǒng)在一個平臺上對話,質(zhì)量管理工作才能有針對性,不然會鬧笑話的!”不知不覺間,王業(yè)強已經(jīng)扎根CZ-5火箭型號的“首飛任務(wù)”整整2年,問起他現(xiàn)在最大的愿望是什么,他親昵地拍了拍CZ-5火箭箭體:“愿我們‘胖五’一飛沖天,再回家狠狠親我兒子!”