“我軍這次體制編制調整改革，是當年從雪山草地走出來的紅軍部隊現代化的一次重塑，必須繼承長征精神，攻堅克難，勇往直前�！�

　　9月中旬，軍委聯合參謀部某頻管大隊官兵遠赴雪域高原，和戰區部隊一起圍繞演習演訓活動展開作戰用頻籌劃保障。在返回途中，參演官兵戰衣未解，就參觀沿途的紅軍紀念館，現場學習感悟長征精神。

　　今年2月20日，根據中央軍委命令，原總參某電磁頻譜管理中心調整組建成了軍委聯合參謀部某頻管大隊。

　　從中心到大隊，換的不僅僅是一個名字，而是從服務裝備建設到支撐首長決策的轉變，觀念更新、職能調整、任務細化、建章立制、落編定崗等都擺在了答題者的面前�！敖裉欤�我們已經走上了戰場，抓準備、謀打贏必須是第一要務！”成立大會一結束，大隊召開的第一次會議，黨委“一班人”態度堅決。

　　走進作戰指揮室，作戰地圖、電磁環境圖、頻管力量部署圖、頻率劃分表等4幅巨大的圖表，懸掛在作戰指揮室四周。指揮席位前，除了幾部電話和連通一體化指揮信息系統的終端，還整齊地擺放著幾本大小不一的圖集和一張光盤。

　　為了保證專司主營這個第一要務始終排在第一位，大隊堅持 “和打仗最直接的工作往前排”，形成了“優先排序制”，將與打仗關系不大的工作刪減合并，把年度工作細化為作戰問題、手段建設、資源統籌和技術研究等4大類55項工作，并從1號排到55號，讓主業起步就牢牢占據主導。翻開任務推進表，每項任務的時間節點、方法步驟、主要負責人、標準要求都一目了然。

　　用實戰的標準打好“每一仗”。大隊成立至今，兩位主官每周至少有半天時間和業務骨干聚在一起，圍繞服務作戰列條目、搞推演，雷打不動。每周交班會必講的是作戰問題。過去，各業務室主要是搞科研。如今，技術干部每天都在忙著作戰問題研究、一線調研學習、仿真模擬推演。

　　“現在正課時間搞作戰問題研究，業余時間搞科研課題研究。我們就是用長征精神來謀劃打贏之功�！贝箨犻L劉光斌感慨道。