面對(duì)新媒體時(shí)代的多元聲音、多樣訴求,具有良好的新媒體素養(yǎng),也是領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力的體現(xiàn)。讓更多領(lǐng)導(dǎo)干部敢于觸網(wǎng)、敢于發(fā)聲,需要有健康的政治生態(tài)和官場(chǎng)文化。

　　仔細(xì)研究不同群體的微信朋友圈,不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象:領(lǐng)導(dǎo)干部在朋友圈一般都比較沉默,而且級(jí)別越高越不愛在朋友圈說話,他們幾乎從不參與熱點(diǎn)話題的討論,即使偶爾更新也以轉(zhuǎn)發(fā)“心靈雞湯”、分享風(fēng)景照為主。這個(gè)現(xiàn)象在公務(wù)員群體中非常普遍,完全可以用“官樣朋友圈”為之命名。

　　最近,《人民日?qǐng)?bào)》一篇報(bào)道在談及這個(gè)現(xiàn)象時(shí)指出,一些領(lǐng)導(dǎo)干部不愿面對(duì)網(wǎng)絡(luò)、無視輿論生態(tài)變化,在社交媒體平臺(tái)不察民情、不問民意,反映了他們觸網(wǎng)時(shí)的“鴕鳥心態(tài)”。將患有“網(wǎng)絡(luò)恐懼癥”的領(lǐng)導(dǎo)干部喻為鴕鳥,確實(shí)形象——或許在這些人的意識(shí)中,網(wǎng)絡(luò)世界復(fù)雜而兇險(xiǎn),保持沉默才是最佳策略。

　　按照中央要求,善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)了解民意、開展工作是新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部做好工作的基本功。但從現(xiàn)實(shí)來看,很多領(lǐng)導(dǎo)干部仍視網(wǎng)絡(luò)為洪水猛獸,時(shí)刻擔(dān)心禍從口出,對(duì)朋友圈敬而遠(yuǎn)之。由此引出的一個(gè)問題是:這種“官樣朋友圈”的文化是怎樣形成的?

　　一個(gè)很重要原因是,當(dāng)今的官場(chǎng)文化并不鼓勵(lì)官員有“個(gè)性”,反倒主張面目越模糊越好。筆者不止一次聽一些公務(wù)員朋友說過,在體制內(nèi)生存不怕你跟其他人言行相同,就怕你跟別人不同。當(dāng)別的領(lǐng)導(dǎo)干部都在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代謹(jǐn)言慎行,如果有誰表現(xiàn)得特別活躍,就很容易被貼上“愛出風(fēng)頭”“不夠穩(wěn)重”的標(biāo)簽。

　　現(xiàn)實(shí)中,每有重大事件發(fā)生,我們的領(lǐng)導(dǎo)干部的朋友圈幾乎看不到波瀾,而很多外國(guó)政客卻把社交網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作塑造個(gè)人形象的平臺(tái),第一時(shí)間在社交平臺(tái)發(fā)表觀點(diǎn)。倒不是說后一種模式一定更好,但官場(chǎng)“千人一面”、領(lǐng)導(dǎo)干部不敢張揚(yáng)個(gè)性,終究不是一種健康的政治生態(tài)。

　　導(dǎo)致“官樣朋友圈”的另一個(gè)原因是,很多領(lǐng)導(dǎo)干部將網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作可能影響個(gè)人仕途的危險(xiǎn)因素,而非加分因素。在一些領(lǐng)導(dǎo)干部的觀念中,體制內(nèi)生存的一個(gè)重要法則就是“管住嘴”。在朋友圈“亂說話”,很可能會(huì)被過度解讀或被人“打小報(bào)告”——此前就有媒體報(bào)道過官員因發(fā)朋友圈被處分的案例。

　　事實(shí)上,官員群體中有不少富有真知灼見的人,但在一種不健康的政治生態(tài)中,他們退休前通常都會(huì)韜光養(yǎng)晦,不愿意通過網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。而當(dāng)“官樣朋友圈”成為官場(chǎng)主流,很多剛進(jìn)入體制的年輕人也開始顯現(xiàn)出“鴕鳥心態(tài)”,或是表現(xiàn)得像個(gè)“雞湯愛好者”,或成為網(wǎng)上網(wǎng)下“兩面人”。

　　面對(duì)新媒體時(shí)代的多元聲音、多樣訴求,具有良好的新媒體素養(yǎng),也是領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力的體現(xiàn)。民眾期望看到善用網(wǎng)絡(luò)、善于與網(wǎng)友打成一片的新型官員,而非思想觀念停留在幾十年前的“鴕鳥干部”。讓更多領(lǐng)導(dǎo)干部敢于觸網(wǎng)、敢于發(fā)聲,需要有健康的政治生態(tài)和官場(chǎng)文化,也需要更多高級(jí)別官員作出表率。(湯嘉琛)