日前，湘西鳳凰古城景區推行“一票制”，引來商戶反對、游客不滿。

　　盡管當地有“提質不提價”的解釋，但也不可否認，“一票制”縮小了游客選擇空間，讓最具特色與吸引力的“漫步古城”成為收費項目。當地群眾因城而富，難免會擔心影響客源進而收入減少。

　　旅游經濟的特點，具有強大的拉動性。一條江、一個城、一片田，都能輻射到食住行游購娛等多個方面。作為旅游管理者，理應在保護旅游資源的前提下，充分發揮這樣的帶動性，讓更多人受益于自然與歷史的饋贈。

　　不管出于什么目的，景區收費或是漲價，或許都應更多考慮這樣的“外部性”。即便是為了加強管理、持續發展，也應做好溝通解釋工作，收費如何分配、用在何處，有了“明細賬目”，當地群眾才能更多看到長期利益，不至于產生對抗情緒。

　　旅游開發，不僅要算門票小賬，更要算民生大賬。正如杭州西湖，免費十余年，門票少收2億元，旅游收入卻增加千億。盡管景區和景區條件不同，但西湖模式也說明，爭利不在針頭線腦。比起收費，或許更應樹立“大旅游”理念，讓旅游開發能“與民共贏”。

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