老李是西部某機(jī)關(guān)的一名公務(wù)員，他是個(gè)天生不會(huì)拒絕的性子，對(duì)于別人的要求，即便自己百般不愿意也總是習(xí)慣性的接受。于是乎，同事“熱情”的把黨建工作給了他，附帶著相關(guān)的組織、人事、廉政、保密一起“打包”甩給了老李。值得注意的是，老李如同“老黃牛”般的幫著干活兒，委托老李協(xié)助業(yè)務(wù)工作的人卻在一旁當(dāng)起了“看客”，成了“吃瓜群眾”，一副事不關(guān)己高高掛起的模樣。

　　自以為懂的人固然可笑，懂卻裝作不懂的人才是可悲。當(dāng)前，隨著脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等一系列工作的縱深推進(jìn)，責(zé)任重、任務(wù)多、壓力大成了基層一線干部的普遍感受，但部分同志遇事就推脫、有事就求助，不學(xué)習(xí)不進(jìn)步，甘當(dāng)工作上的“老賴”，對(duì)激發(fā)干部隊(duì)伍工作熱情，營(yíng)造敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣極為不利，應(yīng)及時(shí)制止和懲治。

　　“機(jī)關(guān)老賴癥”雖是少數(shù)，但特征尤為明顯。第一，愛(ài)“坐后排”。這種人始終踐行著“今天的事明天干”，凡事能拖就拖，口頭上看似唯唯是諾，行動(dòng)上卻慢如蝸牛，無(wú)論事情重要與否，永遠(yuǎn)都在行動(dòng)落實(shí)的“后排”。第二，好“出風(fēng)頭”。這種人能力不強(qiáng)、素質(zhì)不高，但總是把事情的聚焦點(diǎn)強(qiáng)行拉到自己身上，習(xí)慣于把下屬的功勞生搬硬套給自己，長(zhǎng)于打擊同事的工作熱情，讓干事的人背上“無(wú)為”的帽子。第三，好“推責(zé)任”。這種人長(zhǎng)于欺軟怕硬，慣于碌碌無(wú)為，遇到任務(wù)就推脫、擔(dān)到責(zé)任就逃避，想作為而不作為、能作為而懶于作為，往往以“一把手”為工作重心而完全拋人民群眾的利益不顧。

　　在干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的今天，“機(jī)關(guān)老賴癥”患者就猶如害群之馬，如果不加防治，便會(huì)“打壞一鍋粥，帶壞一幫人”，著實(shí)貽害無(wú)窮。所以，采取強(qiáng)力手段進(jìn)行一場(chǎng)干部激濁揚(yáng)清大行動(dòng)就顯得尤為必要，要取精華、去糟粕，讓腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的干部受到重用，讓偷懶耍滑、推脫責(zé)任的干部無(wú)處可逃。只有堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，通過(guò)體制機(jī)制改革和制度創(chuàng)新把好干部、優(yōu)秀人才選出來(lái)、用起來(lái)，才能構(gòu)建良好的政治生態(tài)，才能揭開(kāi)“機(jī)關(guān)老賴癥”的真面目，才能真正在全黨全社會(huì)掀起一股干事創(chuàng)業(yè)的清風(fēng)，才能為黨和國(guó)家發(fā)展壯大提供強(qiáng)有力的組織力量。（中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)網(wǎng)友：唐加加）

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