書店變商品賣場(chǎng)有點(diǎn)不靠譜

　　“本來是帶孩子來看書買書的，沒想到孩子直接跑到賣商品的區(qū)域，因?yàn)槟抢镉型婢撸�還有可愛的小商品。”有網(wǎng)友稱，河南新華書店在4樓兒童學(xué)生用書旁賣玩具是“為了專門誘惑孩子們”。而新華書店市場(chǎng)部工作人員則稱，玩具和電飯煲等商品是新華書店增加的經(jīng)營項(xiàng)目，并經(jīng)過了工商局的批準(zhǔn)。（5月1日《金陵晚報(bào)》）

　　從維持生存的角度出發(fā)，新華書店必須在經(jīng)營方式上打破僵局。更何況，即便是網(wǎng)絡(luò)書店，也將銷售內(nèi)容拓展到圖書之外，在家居、電器、日用百貨等領(lǐng)域拓寬經(jīng)營路子，擴(kuò)大規(guī)模和市場(chǎng)份額，更是成了電子書商謀求發(fā)展的一條普遍路徑。既然本已占優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)書商都可以多種經(jīng)營，憑啥實(shí)體書店就只能守著賣書的老本行呢？

　　從這個(gè)意義上說，對(duì)于新華書店賣百貨商品，似乎不能一棍子打死。假如連生存都不保，所謂的堅(jiān)守主業(yè)，當(dāng)然就無從談起。新華書店固然需要有絕處求生的勇氣，但這并不意味著新華書店的多種經(jīng)營拓展就可以毫無邊界。網(wǎng)絡(luò)書店向多元化賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型，畢竟只需要相關(guān)產(chǎn)品的上線，線下則完全可以使用所賣品牌商家的倉儲(chǔ)和人力資源，其多元化拓展并不受限于實(shí)體經(jīng)營面積。但對(duì)于實(shí)體書店而言，多元化經(jīng)營，卻不得不面對(duì)經(jīng)營面積的限制，商品經(jīng)營與圖書經(jīng)營必然此消彼長(zhǎng)，難以兩全。

　　且不說實(shí)體書店改賣商品是否真的有優(yōu)勢(shì)，即便商場(chǎng)化能給書店帶來新的利潤源，這同樣很難成為實(shí)體書店發(fā)展的路徑，沿著這條道，實(shí)體書店即便實(shí)現(xiàn)了自救，結(jié)果仍然是以實(shí)體書店之死為代價(jià)。

　　實(shí)體書店的確需要轉(zhuǎn)型，但這樣的轉(zhuǎn)型仍應(yīng)善用自身的經(jīng)營空間優(yōu)勢(shì)，并注入更多的文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵，簡(jiǎn)單的書店賣場(chǎng)化，看似有“經(jīng)濟(jì)頭腦”，實(shí)則卻難免“精明”反被精明誤。