蔡當(dāng)局花費4億元（新臺幣，下同）的“名師高徒計劃”，因成效不佳即將在本月底落幕。臺灣《中國時報》今日發(fā)表臺灣政策研究基金會副研究員林昭禎的評論文章指出，未來的世界難以想象也無從預(yù)測，臺當(dāng)局何不打破成規(guī)，讓學(xué)子在校就開始向外探索，通過畢業(yè)成果向企業(yè)遞履歷，不一定要職場實習(xí)經(jīng)驗才有助于就業(yè)媒合。請翻轉(zhuǎn)觀念為臺青打造新的一里路，而非拘泥現(xiàn)況，躊躇自滿。

　　評論摘編如下：

　　重視青年議題的蔡當(dāng)局，除了力推的“18歲先就業(yè)方案”報名人數(shù)不如預(yù)期外，花費4億元的“名師高徒計劃”，也因成效不佳即將在本月底落幕。反觀臺灣虎尾科技大學(xué)的飛機系，不受少子化影響，招生搶破頭、就業(yè)全壘打。大陸人愛吃小龍蝦，2016年經(jīng)濟總產(chǎn)值超過6000億，所以湖北有學(xué)校（湖北潛江龍蝦學(xué)院）今年開辦了小龍蝦系。為什么聽起來冷門的科系招生滿額，但蔡當(dāng)局投入大把鈔票的就業(yè)輔導(dǎo)措施卻白費了？

　　俗稱“18歲先就業(yè)”的“青年教育與就業(yè)儲蓄賬戶方案”，本是為了幫不知要升學(xué)還是就業(yè)的年輕人找定位，陳義雖高但罔顧現(xiàn)實。君不見廣設(shè)大學(xué)，不就是因為“萬般皆下品，唯有讀書高”，所以對學(xué)校、家長而言，先工作通常不在孩子的生涯規(guī)劃之列。而“名師高徒計劃”被喊卡，主要是學(xué)習(xí)與勞務(wù)關(guān)系曖昧不明，加上類似的職訓(xùn)方案彼此競爭。相較于小龍蝦系與大飛機系，顯見臺當(dāng)局的青年就業(yè)政策不僅未掌握產(chǎn)業(yè)需求，更缺乏資源整合，難怪青年失業(yè)率是整體失業(yè)率的3倍。

　　這樣一個不前瞻的青年就業(yè)政策，問題出在：第一、見樹不見林，看到“盲目升學(xué)”，便鼓勵先就業(yè)。第二是跨“部會”整合不足，臺當(dāng)局將就業(yè)區(qū)隔為進入職場前的準備、就業(yè)媒合與職訓(xùn)，以及創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)三階段，分由臺當(dāng)局“教育部”、“勞動部”和“經(jīng)濟部”主導(dǎo)，表面上是循序漸進相互接軌，實則分工紊亂，諸如：臺當(dāng)局“勞動部”辦職訓(xùn)，臺當(dāng)局“經(jīng)濟部”也辦，彼此競合且缺乏統(tǒng)一的證照管理辦法。

　　第三是未能因勢利導(dǎo)。產(chǎn)學(xué)合作不應(yīng)只限在學(xué)校與企業(yè)聯(lián)姻這個層面，配合產(chǎn)業(yè)政策培育人才更是重要，小龍蝦系與大飛機系就是典型的例子。因應(yīng)產(chǎn)業(yè)需求設(shè)置專門學(xué)科外，還可進行跨系合作，開發(fā)新藍海，譬如臺灣每年有3000名照護科系的畢業(yè)生，但長照人力始終不足，因為許多人認為照顧老人沒前途，卻沒想到運用跨域合作解決高齡化問題也是門生意。例如照護系與信息系連手開發(fā)遠程復(fù)健APP，或是與機械系合作設(shè)計輔具，抑或發(fā)展B2B的照護商業(yè)模式，就能帶領(lǐng)少年頭家走出一條新路。

　　停留在20世紀的政策思維，自然無視新的產(chǎn)業(yè)脈動與趨向，然而因此造就出的低附加價值產(chǎn)業(yè)與清貧一族，卻可能被全球化的拉力，推著向外流動。其實未來的世界難以想象也無從預(yù)測，何不打破成規(guī)，讓學(xué)子在校就開始向外探索，透過畢業(yè)成果向企業(yè)遞履歷，不一定要職場實習(xí)經(jīng)驗才有助于就業(yè)媒合。請翻轉(zhuǎn)觀念為臺青打造新的一里路，而非拘泥現(xiàn)況，躊躇自滿。