臺灣《經(jīng)濟日報》25日社論說，隨著臺灣出口疲弱程度加劇，許多專家學者診斷出的病征就愈多，諸如缺乏具有全球能見度的自有品牌、研發(fā)能量不足、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不順、紅色供應鏈崛起、未搭上云端趨勢及新ICT生態(tài)體系的特快車等結(jié)構(gòu)性問題；但有一個影響巨大的病灶，總未被認真看待，那就是過去10年間，臺灣逐漸被全球供應鏈孤立。在缺乏上下游支援及高度競爭的環(huán)境下，廠商只能依靠削價競爭求生存，而長年的削價競爭，讓廠商利潤率處在低檔，也缺乏研發(fā)能力，只能愈來愈依靠價格競爭，形成惡性循環(huán)。

　　為何臺灣會落至如此境地？主要是低成本的生產(chǎn)基地崛起，使臺灣出口愈發(fā)偏重中間財。2000～2015年臺灣中間財占總出口比由61%提高到75%，消費財則從12%下滑到9%；中間財?shù)某隹谥匦囊矎摹懊绹�＋東協(xié)”，轉(zhuǎn)為“中國大陸＋東協(xié)”。此一轉(zhuǎn)變，原本有利于臺商藉由與其建立龐大互補關(guān)系，進行全球布局，但在中國產(chǎn)業(yè)價值鏈快速擴展后，臺灣廠商在中間財出口上，漸失主導地位，導致臺商愈是強化中間財?shù)慕巧�，就愈難逃被壓縮的命運。

　　國際知名企管顧問謝祖墀于2010年出版的《中國策略》（The China Strategy）一書指出，1990年代后期，中國大陸便將其在全球產(chǎn)業(yè)鏈的角色從制造，延伸到行銷及物流；21世紀前十年，又挾著生產(chǎn)規(guī)模及龐大市場的絕對優(yōu)勢，再納入采購及服務的角色。此時，中國大陸廠商的議價能力大幅提升，導致輸往中國大陸的中間財廠商開始被迫面對長期性的削價競爭，但這時期的中國大陸與臺灣貿(mào)易互補性仍高，臺商縱使無法取得價格優(yōu)勢，卻能因出口數(shù)量大幅增加而受惠。

　　問題是自2011年起，中國大陸科研能量的成果漸受重視，且逐步朝更上游的產(chǎn)品研發(fā)階段邁進，使其產(chǎn)業(yè)鏈展開一場新的質(zhì)變。如此一來，過去臺灣出口產(chǎn)業(yè)所依靠的技術(shù)優(yōu)勢快速消失。中國技術(shù)之所以能快速發(fā)展，雖是國家大力培育所致，但其能夠突飛猛進，實則與跨國公司的助拳有關(guān)。

　　根據(jù)美商韜睿惠悅（Towers Watson）亞洲總部調(diào)查指出，全球有50%的跨國企業(yè)愿將亞洲總部設在中國及香港，只有9%愿意其他地方落腳，顯見臺灣并非跨國公司區(qū)域營運中心的首選。同時，這些跨國公司對投資臺灣亦興趣缺缺，2000～2013年跨國公司對中國大陸的外人直接投資（FDI）占其出口比達10%，遠高于臺灣的2%。于是，臺灣既無跨國公司營運總部，也沒直接投資，在全球供應鏈中居于弱勢地位，也就不算意外。

　　相對的，當中國大陸獲得這些跨國公司青睞后，不但強化其競爭優(yōu)勢，更挾其可觀的市場規(guī)模，吸引跨國公司將其技術(shù)輸往中國大陸。佐利（D.Jolly）等人在最新一期的《策略與商業(yè)》（strategy＋business）中指出，過去10年跨國公司在中國研發(fā)中心的角色出現(xiàn)兩次質(zhì)變，其早年在中國的研發(fā)中心著重降低生產(chǎn)成本的成本驅(qū)動模式，之后轉(zhuǎn)為開發(fā)中國內(nèi)需的市場驅(qū)動，近期跨國公司愈來愈看重中國的研發(fā)能量，逐漸將最新的技術(shù)研發(fā)整合在中國的研發(fā)中心，進而轉(zhuǎn)往知識驅(qū)動模式。而當中國大陸在自助與人助下，快速掌握最新的生產(chǎn)技術(shù)后，臺灣的技術(shù)優(yōu)勢怎能不拱手讓出。

　　由此可知，在中國大陸產(chǎn)業(yè)價值鏈更臻完整且研發(fā)能力提升后，一方面讓中國大陸中間財進口商的議價能力大幅提升，另一方面又弱化中國大陸與臺灣間的產(chǎn)業(yè)互補角色；再加上臺灣未獲跨國公司投資，更進一步?jīng)_擊臺灣在全球供應鏈中的地位，逐漸走到被孤立的險境，導致今日進退失據(jù)的局面。事已至此，一般性的產(chǎn)業(yè)政策已難挽回頹勢，欲突破這樣的困境，臺當局必須以跨部會運作的思維，規(guī)劃走出僵局的戰(zhàn)略，才有可能讓臺灣的外銷訂單不再連月黑、出口不再被箝制住咽喉，難以喘息。