提起百年老店，很多人會將目光轉向日本。日本是世界上公認的擁有百年老店最多的國家，甚至還有傳承上千年的企業(yè)。日企用高質量的產品和精湛的服務詮釋了“匠人精神”，然而以守業(yè)擅長的日企因轉型不及時而遭淘汰的也不在少數。環(huán)環(huán)（huanqiu-com）近期在日本參觀了松下旗下一些產業(yè)，明顯感受到這個明年即將迎來創(chuàng)業(yè)一百周年的企業(yè)求變的緊迫感。

　　松下株式會社專任董事及互聯網解決方案社長樋口泰行向記者闡述了革新的必要性，他坦言日企在中國市場不再擁有明顯的產品優(yōu)勢，而且中國企業(yè)的創(chuàng)新速度及執(zhí)行效率非日企所能及，因此松下要向解決方案提供商轉變，推進改革力度，與外部世界步調保持一致。

　　樋口泰行

　　樋口泰行在日本是一位名人，不僅因為他在商界的影響力，更因為其傳奇的經歷。樋口原來是松下焊接部的一名技術員，后來選擇攻讀哈佛MBA，學成之后進入波士頓咨詢集團、蘋果電腦、康柏電腦公司工作，后又分別就任惠普、大榮、微軟的社長，所著《我是這樣當上總裁的》被奉作為“從兵到將”的勵志自傳。

　　今年4月，樋口出任松下互聯網解決方案公司社長。這位“非典型”商場老將對于在59歲回歸松下用“較為少見”來形容，“現在日企都在追求變革，會采用外部有很多經驗的人。”

　　樋口認為，啟用外部人才對松下的創(chuàng)新大有益處，他說：

　　“在眾多公司的工作經驗讓我擁有更多元化的思考方式。日本的大公司特別是經歷過日本高速發(fā)展期的公司有共同的特點，即一直用同樣的戰(zhàn)略也能成功。但現在不是當年那個時代，公司不進行改變是不行的。如果總在同一家公司工作，容易不太清楚自己到底哪里做錯了，想改變也不能改變。我通過其他公司的經驗，能看到其他公司正在做什么。”