江蘇省按照中組部、人社部《公務(wù)員辭退規(guī)定（試行）》，5年辭退200名公務(wù)員。溧陽市交通局一名公務(wù)員，因長期不上班，成為該省被辭退公務(wù)員中的一位。（12月19日《新華日報》）

　　2012年國家公務(wù)員考試中，上千人爭一個職位的火熱場面并不少見，正是目前我國的“公務(wù)員終身制”特性激發(fā)了人們對公務(wù)員身份的無限向往。社會上更是流傳著公務(wù)員“一朝考上，就如同進了保險箱、端了鐵飯碗”的說法。當(dāng)然，追捧公務(wù)員并非中國最盛，美國、韓國等很多國家都如此。差別就在于，中國并沒有完善的公務(wù)員退出機制（如韓國首爾市政府施行“3%公務(wù)員淘汰制”）。一般來說，只要沒有受到處分、紀(jì)檢查處等，都不會“下崗”。

　　基于此，從中國公務(wù)員“鐵飯碗”的性質(zhì)出發(fā)，江蘇辭退200名公務(wù)員，確實不失為一種進步。但換個角度，江蘇公務(wù)員群體數(shù)以萬計，并且在長達五年時間里辭退區(qū)區(qū)200人，顯得那么微不足道；更何況有些行為本來就是法律規(guī)定的應(yīng)該給予辭退的，例如曠工或者因公外出、請假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或者一年內(nèi)累計超過30天的。因此，毫不客氣地說，江蘇這些舉動離公務(wù)員退出機制還有相當(dāng)距離。

　　要真正讓公務(wù)員這個“鐵飯碗”變成“瓷飯碗”，不僅要嚴格執(zhí)行公務(wù)員法等相關(guān)法律法規(guī)，還要從多個方向予以完善，例如效仿深圳推行公務(wù)員聘任制，在某種程度上讓公務(wù)員向企業(yè)員工看齊，搞不好隨時都可能被辭退。

　　為了激發(fā)公務(wù)員的積極性，還可以借鑒國外的公務(wù)員末位淘汰制，倒逼公務(wù)員時刻保持一種崗位危機感。一旦個別公務(wù)員不符合國家、人民對作為公務(wù)員的基本要求，理應(yīng)讓其退出，正所謂庸者下能者上——推行末位淘汰制實際上就是在公務(wù)員隊伍中加強競爭和問責(zé)。

　　當(dāng)然，將公務(wù)員退出機制與末位淘汰制結(jié)合起來時，要特別注意兩點：一是評選指標(biāo)中應(yīng)加大民意權(quán)重。二是應(yīng)避免因盲目淘汰而抹殺“最差者”的合法權(quán)益。實行末位淘汰制，至少應(yīng)滿足兩個條件：一是組織整體績效確實存在問題，二是問題的原因并非來自組織結(jié)構(gòu)、制度程序等因素，而確實來自于組織成員自身。

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