西湖免票的算盤是怎么打的？

　　為“西湖免票”叫好，不僅在于免票本身，更在于它體現出了一條兼顧商業(yè)邏輯和公共利益的思路

　　今年是許多景區(qū)門票調整的3年“解禁期”。

　　“解禁期”一到，不少地方開始動了心思。而頭頂“世界文化遺產”等重重光環(huán)的西湖諸多景點，卻好像世外高人一般處變不驚，今年已經是它免費開放的第十個年頭了。對比之下，不禁讓人稱贊。

　　人們?yōu)椤拔骱�免票”叫好，不僅在于免票本身，更在于它背后體現出了一條在城市管理中可以兼顧商業(yè)邏輯和公共利益的思路。

　　商業(yè)的邏輯是趨利的，而公共事業(yè)的邏輯卻是讓公共資源最大程度地服務公眾。西湖免票，實際上實現了兩股繩擰成一股。景點免費開放，“還湖”于游客，確實斬斷了每年上千萬的門票收入，可是細細算來，由于免費開放帶來的游客量，加速帶動了整個旅游產業(yè)鏈條的發(fā)展，從而為城市帶來了上億元的經濟利益。餐飲娛樂住宿等產業(yè)的發(fā)展，亦可更充分地滿足人們的出游需求。

　　往深處看，兼顧商業(yè)邏輯和公共邏輯是怎么實現的呢？需要城市管理者的決心和智慧。包括：

　　當局部利益和整體利益沖突時，從大局出發(fā)，以壯士斷腕的勇氣，抑制住小部門的利益，防止大眾資源淪為少數人和部門牟利的“搖錢樹”。

　　對眼前利益和長遠利益有更加理性的思考：為了長遠利益撿西瓜、丟芝麻，舍小錢、掙大錢。

　　也包括在商業(yè)發(fā)展和公共需求之間尋找一條可以持續(xù)融通的路：讓好的解決方案和制度安排，將看似難以調和的兩種利益擰成一股繩，從而給城市以向上發(fā)展的力量。

　　各地的情況或許不同，西湖的做法也未見得都適合，可是它取得成功的核心卻值得社會管理等許多領域學習和借鑒：選擇好的產業(yè)路徑和制度安排，使社會效益和經濟利益雙贏。