蘋果公司終于還是對打賞下手了。近日，蘋果更新App Store審核指南，正式提出將“打賞”行為視為應(yīng)用內(nèi)支付，從中提取30%的分成。

　　這項政策就是沖著中國的App及其用戶來的，因為在App內(nèi)開通打賞功能，可以說是中國互聯(lián)網(wǎng)的一個本土創(chuàng)新。也因如此，許多國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司將受到此項政策的沖擊。此前，微信已經(jīng)停止了在蘋果ios版的贊賞功能，現(xiàn)在，今日頭條、映客、知乎等App也紛紛作出了妥協(xié)。

　　這無疑會打擊國內(nèi)App的創(chuàng)新積極性，影響相關(guān)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。打賞作為這些App的一大功能， 大大提高了用戶的粘度和活躍度。比如微信的打賞制度，首先會提高用戶綁卡的數(shù)量，刺激用戶使用錢包的頻率，而用戶綁了卡，養(yǎng)成打賞習慣，就可能在其他消費場景使用微信支付。所以，雖然多數(shù)平臺并未從中直接提成，打賞機制對其運營與成長卻是非常重要。

　　同樣受傷的還有內(nèi)容創(chuàng)作者和普通用戶。在國內(nèi)，打賞功能給內(nèi)容創(chuàng)作者帶來了滿足感和現(xiàn)實收入，如今，原本是點對點的打賞，卻被蘋果公司硬生生切走一塊，這又如何叫人服氣？蘋果就像一家大商場，里面開了許多家店，原來蘋果只是對這些店家收費，如今連給服務(wù)員的小費也要抽成，這當然不合理。

　　蘋果公司把App收費定義為程序內(nèi)購買，但這原本指的是用戶向App購買商品與服務(wù)，而不包括打賞。對程序內(nèi)購買抽取30%的“蘋果稅”，這是喬布斯在世時定下來的政策。但那時候，還沒有打賞這個概念。也因如此，蘋果公司決定對打賞進行抽成，事先要修改相關(guān)政策，把這視為一種程序內(nèi)購買行為。而這其實是對程序內(nèi)購買的擴大化，這已經(jīng)不是在征收“蘋果稅”，而是在收取“過路費”。這當然更不是一種創(chuàng)新，而不過是一種創(chuàng)收。

　　蘋果公司這么做是為了維護其生態(tài)閉環(huán)與既得利益，杜絕App繞過蘋果的收費政策，直接從用戶那收費。但這也已經(jīng)充分反映了蘋果公司的封閉思維，越來越難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的開放共享的精神。雖說許多App開通打賞功能，最終目的也是為了自身利益，但這種與原創(chuàng)作者分享紅利的措施，才是一種共贏的做法，而不是濫用自身壟斷優(yōu)勢、不擇手段地追逐利潤。

　　統(tǒng)計顯示，今年第一季度國內(nèi)手機銷量排行榜上，國產(chǎn)手機穩(wěn)居前三，蘋果又一次被踢出了前三名。蘋果手機在國內(nèi)的下跌，既與國產(chǎn)手機的崛起有關(guān)，也和蘋果越來越缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新有關(guān)。已經(jīng)有很長時間，蘋果推出的新品手機不再具有顛覆性創(chuàng)新內(nèi)容，而只是通過變換顏色等方式吸引眼球。在這情況下，蘋果如果還死守著既得利益不放，而不是通過不斷創(chuàng)新來贏得用戶青睞，它的地位自然岌岌可危。

　　任何一家偉大的公司，一旦失去了進取與創(chuàng)新精神，就意味著停滯的開始，最終也就難免走向衰落，歸于平庸。（魏英杰）