據不完全統計，昨天涌入武大的游客達10萬人次左右，網友調侃此景：“在武大看人海，是每朵櫻花的夢想。”武大校方表示，為了維護校園正常的秩序，所以對游客采取限行、限流、禁噪、收費等管理措施。參觀券每張20元，由學校財務部門統一收取。而這些收入基本都花在櫻花上了，比如安保設施和流動公廁的增設等。據了解，最近3天門票收入達60萬元。（3月22日，武漢晨報）

　　武大櫻花，在春暖花開之季，再次成為全民關注焦點。武大有中國最美大學校園之譽，武大女神和武大櫻花功不可沒。大學之美，不在大樓，而在大師大學問，更在大學之寬廣文化。然而，武大櫻花本應給武大和武漢加足分數，每張20元的入場費給武大櫻花這個美麗的武大符號印下瑕疵。

　　武大櫻花如此出名，是有歷史淵源的。最初由周恩來總理1972年轉贈。1982年，為紀念中日友好10周年，日本人又贈送武大100株垂枝櫻苗。1992年，日本友人砂田壽夫先生又贈送櫻花樹苗200株。久負盛名的武大櫻花大多是日本血統，也是中日友好的見證。極具文化內涵的日本櫻花根植武大校內，再合適不過，寓意大學之“兼容并蓄，寬容開放”，無形中提升了武大作為大學的人文內涵。可若把中日友誼之見證用于謀利，只怕于武漢大學的聲譽有損。

　　大學教育屬于社會公共服務，大學財產是全民共有，大學就應該取之于民，用之于民，武大櫻花是日本友人贈送的，櫻花栽種場所是政府撥付的，武大櫻花對外開放本來就是政府默許武大承擔的社會職能之一，怎能因為人氣大漲而趁機坐地收錢？

　　這讓人不禁想起這幾天傳的沸沸揚揚的遼籃退票提價事件。北京和遼寧籃球隊殺得難解難分，見有利可圖，遼寧籃球隊CBA總決賽第六戰(zhàn)大戰(zhàn)在即，可就在臨賽前，遼寧男籃突然提高球票價格，而此前售出的門票將做“退票”處理。有媒體評論，遼籃多賺了200萬，卻輸了口碑。武大櫻花，因為在市民和游客心中占據特殊位置，趁機賺了上百萬，可卻讓自己沾染了銅臭味，與大學的身份和品味實在相悖。

　　武大校方表示，游客賞櫻花收費都用在櫻花上，比如安保設施和流動公廁的增設，聽起來理由不少，可諸如安保和流動公廁服務用得了上百萬嗎？每年光門票就上百萬，安保設施和流動公測每年都要更新嗎？再說大學最不缺的就是人手，校方何不調動學生組織力量，讓學生志愿者肩負起安保衛(wèi)生服務等工作？畢竟于學生而言，這也是難得的社會實踐。

　　武大是教育部直屬國家和湖北重點建設高校，根本就不是缺錢的主，武漢剛剛被評為全國文明城市，創(chuàng)建文明城市的經費自不會少，真要護理武大櫻花，根本就不缺上百萬的賞花門票錢。見有利可得趁機向市民收費，把自己降低到企業(yè)運作的遼寧男籃俱樂部水準上，同后者一樣，結果只能是“得不償失”。

　　大學是全民的大學，是社會的大學，因為校內有美景而向社會收費，顯然違背了大學精神和辦學宗旨，正所謂20元是小，聲譽受損才是大啊。