數字化轉型成內生要求

 

　　建筑業是數字化轉型的重要場景之一，建筑業要發揮支柱產業作用，一定要由數字化來實現它的升級發展，處理好數字化賦能的問題。作為傳統勞動密集型、粗放建造方式，但又在GDP中占比6.9%的產業，以數字化轉型提高“質”與“效”已成為建筑業的重大課題，建筑行業數字化轉型前景廣闊。

 

　　根據《數字建筑發展白皮書（2022）》，2019年全球建筑數字化市場規模約為98億美元，預計到2027年將超過291億美元，年均復合增長率達18.2%。

 

　　建筑行業對數字化轉型的認識也越來越明晰和深刻，并且越來越堅定。

 

　　住房和城鄉建設部總工程師李如生表示，住房和城鄉建設部堅持建筑工業化、數字化、綠色化改革方向，把推動數字化轉型作為推動建筑業高質量發展的關鍵路徑，大力推動BIM、大數據、云計算、移動互聯網等數字技術與建筑業深度融合，打造數字住建發展模式。

 

　　數字化轉型已成為全球建筑業發展的內生要求。

 

　　廣聯達董事長、總裁袁正剛認為，從全球來看，建筑業持續發展的驅動力正在發生變化。一是構筑建筑空間的目的正在朝著“工作和生活空間融合”的方向變化；二是全球很多國家所面臨的勞動力短缺和老齡化問題，也驅動著建筑業的生產方式發生顛覆性變化；三是綠色發展要求驅動建筑業實現全產業鏈低碳轉型。

 

　　“工業化和綠色化需要數字化來支撐。”袁正剛說。

 

　　系統性數字化呼之欲出

 

　　目前，建筑業是數字化程度最低的行業之一，數字化轉型面臨瓶頸，難以充分提升行業產業鏈價值。

 

　　長期以來，面對工程項目點多、面廣、線長的業務特征，處于單一業務驅動階段的數字化轉型已力不從心，業務割裂、數據孤島、碎片化系統、局部的標桿案例很難被復制等問題制約著行業數字化轉型的成效，不少企業在轉型過程中遇到了挫折，數字化轉型的整體價值感、獲得感不強制約著轉型的推進，而這些問題存在于建筑業各個層面。

 

　　以技術層面為例，以前點狀的、單個的數字化技術已無法解決建筑業系統性的問題，而需要物聯網、人工智能、云計算、元宇宙、量子科學等數字化前沿技術集成融合。數據孤島難以形成真正的數字化，企業希望數字化走向“全”。

 

　　從認識層面看，行業中還存在有數就是數字化、有智慧大屏就是數字化、有智能硬件就是數字化等認識，數字化轉型變了樣、轉得慢。

 

　　從業務鏈條看，施工、基建、設計、建設、咨詢、金融投融資等層面繼續融合。中國建筑設計研究院有限公司總建筑師李興鋼指出，設計-施工一體化問題就是建筑業數字化轉型的瓶頸之一，如何將一套數據貫到底是關鍵。

 

　　從管理層面看，精細化的缺失、決策行動反饋的滯后、多層面的脫節，使得對企業整體項目管理核心業務的數字化走到了非常重要的時點。數字化計劃已經從局部、分子公司、單個項目，擴展到現在每個省的建工集團、央企國企的數字化戰略和規劃。同時，中小企業對整體項目管理的需求也日益強烈。

 

　　痛點呼喚行業由點到面系統布局建筑業的數字化轉型，以系統性思維推動數字化落地，重塑核心競爭力。

 

　　中國社會科學院“一帶一路”國際智庫專家委員會主席、藍迪國際智庫專家委員會主席趙白鴿認為，數字建筑行業的特點應該是跨學科的系統，跨界人才的整合和整個建筑業數字化的全球化。

 

　　北京市建筑設計研究院有限公司副總工程師、數科研究院智慧事業部總監田晶認為，要完成從1到100的成長，核心在于打通價值鏈，實現標準化，轉型的關鍵不在于技術實現，而要對組織、機制和人才三方面進行深入的改革以適配轉型要求。

 

　　袁正剛認為，針對建筑業“點線面體”業務系統高度復雜性、不透明性、不確定性的特點，要以系統性數字化思維取代點狀的、線性的、局部的優化，以“數據+連接+算法”構建起系統性能力，解決業務不融合、數據割裂、軟件割裂等痛點，擺脫數字轉型中碎片化應用狀態，推進建筑業數字化轉型的破局，真正發揮出數字化的效能。具體而言，要構建全面系統綜合方案，包括與企業發展實際相匹配的數字化轉型頂層設計方案、數據驅動且連接“點線面體”具體業務一體化場景方案，以及助力轉型有效實施的落地方案等，將數字化轉型從規劃到落地形成閉環，實現“集團、企業、項目、崗位”全方位連接協同，以“數據+算法”驅動，使數字化發揮最大價值。在行動層面，實現認知、業務和組織的全面、系統升級，向認知升級要動力，以業務升級駕馭數字化生產力，以組織升級構建數字化生產關系，從而真正做到通過數字化轉型重塑生產力和生產關系，讓數字化發揮其系統性能力，驅動產業鏈的升級，助力建筑業企業實現高質量發展目標。

 

　　合力提升產業鏈價值

 

　　《數字中國建設整體布局規劃》對數字經濟進行全面布局和統籌，從更高層面強調全面提升數字中國建設的整體性、系統性、協同性，成為各行各業在推動數字化轉型過程中的行動指南。

 

　　建筑業在探索中正逐漸將系統性數字化方向作為下一階段著力點，全面賦能行業轉型升級，實現降本增效，提升產業鏈價值。

 

　　作為平臺服務商，基于系統性數字化理念，在西安召開的中國數字建筑峰會2023全體大會上，廣聯達發布了深度賦能的產業級平臺——廣聯達建筑業務平臺，平臺綜合了BIM、云計算、物聯網、人工智能等核心數字技術，集數據平臺、協作平臺、決策平臺于一體，貫穿項目從設計到施工到運維的全生命周期，這也是我國建筑行業首個具有自主知識產權的數字化核心能力平臺。

 

　　據北京建工集團有限責任公司信息管理部部長、智能建造中心主任劉睦南介紹，北京建工2020年做數字化轉型規劃時發現，此前十年所做的業務系統信息化規劃各自為政、無法統領全局，或只考慮了自身管理、沒有考慮上下游關系，一些規劃甚至無法落地。因此，集團轉而向系統性數字化發力，新規劃注重集團數字化轉型的統一管理、統一目標和統一規劃，將管理信息化、智能建造、數據資產管理三方面工作作為系統性工程推進。特別是在數據資產管理方面，實現有數據、管數據、用數據，注重數據應用，取得了良好的轉型成果。

 

　　安徽寰宇建筑設計院數字中心總經理梁緒介紹，數維協同設計和設計算量一體化很好地解決了寰宇的部分業務痛點，使寰宇在市場競爭中更具優勢。

 

　　對照“十四五”業務戰略，陜西建工發展集團以前雖然有數字化大集采等方面的亮點，但對業務支撐的系統性不夠，極其有限的資源沒有形成合力。為此，陜西建工提出了“168戰略規劃”，瞄準業務、應用、集成、數據、技術、IT治理這六大核心架構需要解決的問題，將此前集團的“數字化大集采”全面深化，將數字化轉型戰略進行了系統升級。此外，集團還組建了陜建數科公司以保障數字化轉型的成功。

 

　　建筑業企業推進系統性數字化建設，核心是構筑數字化轉型一體化解決方案。采用項企一體化解決方案，上海寶冶集團有限公司做到了企業級多項目精益化管理，風險實時監控，企業辦公管理效率提升50%以上，項目數據自動采集，實時同步到公司，綜合管理成本節約1.5%至2%，實現了企業整體管理效能升級。

 

　　2018年以來，中冶京誠工程技術有限公司以全專業、全過程數字化升級建設，從編碼、數據庫、交付平臺、企業云到大數據運用，進行大規模數字化體系建設。

 

　　眾多應用場景顯示，系統性數字化有助于將碎片化的資源形成合力，充分釋放數字價值，將賦能建筑業企業在數字時代構筑競爭新優勢，助力建筑業企業實現高質量發展。同時，在業內人士看來，建筑業數字化轉型仍處于初級階段，數字化轉型是一個系統性、體系化工程，需要持續投入、長期堅持。