亞洲最重視培訓新進人才的地方，不是香港，不是新加坡，而是臺灣地區(qū)。各大企業(yè)布局校園、打破升遷傳統(tǒng)，育才更要留才。圖片來源：臺灣《天下》雜志

　　據(jù)臺灣《天下》雜志報道，人力是企業(yè)的競爭力來源，海外頻以高薪向臺灣優(yōu)秀人才挖角。如何留人，成為臺灣企業(yè)界共同的關鍵課題。

　　去年底，萬寶華企業(yè)管理顧問公司(Manpower Group)做了一份“全球人才趨勢調查”。發(fā)現(xiàn)臺灣地區(qū)是亞洲最重視培訓新進人才的地區(qū)，設有培訓課程的企業(yè)比例高達74%，高于香港的32%、新加坡的36%。

　　睿仕管理顧問公司營銷業(yè)務總監(jiān)謝敏華分析，全球企業(yè)用才有兩種現(xiàn)象，一種是降低訓練成本，直接尋找具備多技術的全才。歐洲國家和地區(qū)近年多采取此種方式。另一種則是增加訓練與留才成本，以亞洲國家和地區(qū)居多。

　　尤其面對七○、八○后的員工，亞洲企業(yè)傾向強化留才制度，以提升人力效能。

　　“七○、八○后的新進人才，自主性強、勇于表達、求新求變，”統(tǒng)一集團人力資源部經理林政陽觀察，“企業(yè)不改變，他們就會離你而去。”

　　為了爭奪人才，企業(yè)選才、留才思惟不得不改變。

　　最明顯的轉變，是從被動、等人上門應征，改為主動出擊，深耕校園，提前為搶奪人才大戰(zhàn)布局。

　　出擊校園 抓住人才

　　近兩年，勤業(yè)眾信聯(lián)合會計師事務所，在成大、臺大、政大、臺北大學，分別開設“審計實務”課程，提早讓學生了解會計事務所的職場環(huán)境。課程結束后，通常會有七成畢業(yè)生，選擇到勤業(yè)眾信工作。

　　這群人對企業(yè)文化認同感強，忠誠度也相對高，企業(yè)往后留才成本也可因此降低。

[責任編輯：段方君]