“臺(tái)商二代如何接棒一代？”在浙江的臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)的管理技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，就有一批批臺(tái)商二代尋找著答案。

　　家族企業(yè)接班，不僅關(guān)乎企業(yè)自身能否持續(xù)發(fā)展，還關(guān)乎一個(gè)地區(qū)社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久發(fā)展。上世紀(jì)七八十年代開(kāi)始，臺(tái)灣商人拎著手提箱，走遍世界打拼創(chuàng)業(yè)。幾十年下來(lái)，很多老一輩臺(tái)灣人在大陸叱咤商云的同時(shí)，也開(kāi)始面臨接班的問(wèn)題。不容忽視的是，這些有著歐美留學(xué)背景的二代們，有些不愿意接下父輩的產(chǎn)業(yè)，反而建議父輩把企業(yè)賣(mài)掉，把錢(qián)帶回臺(tái)灣。

　　讓臺(tái)商二代扎根大陸，臺(tái)商葉斯水十多年前就關(guān)注到這個(gè)問(wèn)題。當(dāng)別人都在大陸掘金時(shí)，他做了掘金人身邊的賣(mài)水人，創(chuàng)辦了臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)，專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)和解決企二代接班問(wèn)題。

　　全國(guó)臺(tái)企聯(lián)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)謝智通也表示，父輩過(guò)去篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)精神，其間的困難和挫折，是臺(tái)商接班人無(wú)法真正感受。

　　但是，如今的接班并不只能篳路藍(lán)縷，謝智通還認(rèn)為，接班人要不斷創(chuàng)新突破，了解大陸政策和風(fēng)土人情，與大陸企業(yè)交流融合，共同發(fā)展。

　　在健峰企管里，葉睿哲身為管理總監(jiān)，同時(shí)也是葉斯水的兒子。身為臺(tái)商二代，他也遇到了企業(yè)接班的難題，從小生長(zhǎng)在臺(tái)灣，美國(guó)留學(xué)，又在臺(tái)灣工作，當(dāng)他來(lái)浙江接班時(shí)，他明顯感覺(jué)到與父輩之間的區(qū)別與隔閡。因此，他坦言部分臺(tái)商二代確實(shí)會(huì)抗拒接班，他以傳統(tǒng)制造類(lèi)企業(yè)為例，“這些企業(yè)一般都要到車(chē)間里面，他們對(duì)這些完全不了解，所學(xué)的東西完全對(duì)不上。”

　　專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，企業(yè)管理斷層，這些都困擾著臺(tái)商二代接班，包括葉睿哲。“還是要從基層做起，直達(dá)高峰不切實(shí)際。”葉睿哲稱，許多臺(tái)商二代并不熟悉父輩企業(yè)的運(yùn)作體系和生產(chǎn)模式，可以從專(zhuān)業(yè)性不高的銷(xiāo)售職位干起，再到生產(chǎn)部門(mén)等，進(jìn)行一番輪崗后才能更好地接班，他自己就是一個(gè)例子。

　　臺(tái)商二代的接班困擾著一代臺(tái)商，其中臺(tái)灣樂(lè)榮電線電器有限公司董事長(zhǎng)袁永棟也面臨著這個(gè)問(wèn)題。他用“因緣”來(lái)形容兩個(gè)兒子接班，“我在磨，年齡還輕，能接就接，不能接就算。”

　　他的兩個(gè)兒子都在杭州蕭山的公司，大兒子負(fù)責(zé)行銷(xiāo)，二兒子負(fù)責(zé)制造，而作為在大陸第一站的“深圳樂(lè)榮”已經(jīng)放手給職業(yè)經(jīng)理人去管理。

　　在葉睿哲看來(lái)，部分臺(tái)商二代包括他自己生長(zhǎng)在臺(tái)灣，對(duì)大陸政策及操作模式都不了解，而臺(tái)商二代接班必須要對(duì)當(dāng)?shù)卣�府政策進(jìn)行了解。

　　據(jù)葉睿哲介紹，他們?cè)�輔導(dǎo)4000余家臺(tái)灣企業(yè)及3000余家大陸企業(yè)。如何了解當(dāng)?shù)卣�策？“首先要從�?dāng)?shù)仄蠖�代學(xué)習(xí)，資源互享，其次可以從父輩學(xué)習(xí)，還可以從臺(tái)商協(xié)會(huì)舉辦的講座中學(xué)習(xí)。”葉睿哲表示。(見(jiàn)習(xí)記者 施佳秀)