中新網(wǎng)1月31日電 據(jù)臺灣《經(jīng)濟(jì)日報》報道，在薪資長期停滯不前下，這幾年，越來越多臺灣年輕人選擇離鄉(xiāng)背井前往大陸發(fā)展。但臺灣民眾無論是到大陸當(dāng)干部或員工，如何與大陸同事互動，都是一門必要學(xué)習(xí)的課題。

　　上海東方商旅執(zhí)行長的畢嘉瑋，成功打造“三二行館”成為臺北知名的高級溫泉會館。2009年他投入完全不熟悉的大陸市場，沒想到竟水土不服，工作兩個月便失業(yè)。但他不愿認(rèn)輸返臺，窩了兩個月，終于遇到伯樂—臺北商旅集團(tuán)董事長劉季強(qiáng)，重回職場擔(dān)任現(xiàn)職。

　　回想那段日子，畢嘉瑋說，他徹底了解到在大陸工作要懂他們的邏輯，尤其是要做好三方關(guān)系的管理：老板、顧客與下屬，缺一角都會失衡。而成與敗，與大陸同事如何互動更是關(guān)鍵。

　　他表示，大陸20歲世代在職場上的表現(xiàn)，就有臺灣40歲世代的沉穩(wěn)，很會觀察辦公室的風(fēng)向，這跟臺灣剛出社會的年輕人十分不同。

　　前進(jìn)大陸5年，曾在北京、上海、重慶、成都都工作過的蔡曉婷則認(rèn)為，從《甄嬛傳》這出宮斗戲就能看得出來大陸民眾在職場上的一個特點(diǎn)：他們強(qiáng)調(diào)自我的利益，但面對共同利益的時候卻很團(tuán)結(jié)。

　　她舉例，她的下屬會為了達(dá)成業(yè)績，給客戶不合理的承諾，比如買500元的產(chǎn)品另外送500元的等值產(chǎn)品。雖然這有損公司利益，但大陸下屬卻會堅持這樣做，因為如此有助于個人業(yè)績達(dá)標(biāo)。若她不準(zhǔn)，下屬就會串聯(lián)，將業(yè)績未能達(dá)成的原因歸咎于她。

　　大陸企業(yè)每到年終都會召開“述職會”，員工必須總結(jié)自己過去一年的工作成果。

　　旭榮集團(tuán)執(zhí)董黃冠華曾在專欄中表示，臺灣籍主管多承襲了臺灣人“古意”、“謙和”、“低調(diào)”的性格，絕大多數(shù)會給自己打B或B+的評分，即便是績效極為杰出的主管也是如此；但大陸籍或西方籍主管則會表現(xiàn)出高度自信，無不給自己的表現(xiàn)打A，甚至是A+的分?jǐn)?shù)。

　　在大陸工作不久，去年第一次經(jīng)歷述職會的黃光治就說，臺灣人很少會公開批評同事，但大陸同事就懂得找機(jī)會凸顯自己拉下別人，這些都是臺灣民眾前進(jìn)大陸工作前必須先掌握的兩岸職場差異。

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