領(lǐng)導(dǎo)干部如何“為官” 謝高華是標(biāo)桿
原標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)干部如何“為官”，謝高華是標(biāo)桿
政聲人去后，民意閑談中。“改革先鋒”、義烏小商品市場(chǎng)的“助產(chǎn)”者謝高華逝世，緬懷的文章在朋友圈刷屏。人們對(duì)這位老人充滿敬意，是因?yàn)樗褚槐窘炭茣?shū)，給領(lǐng)導(dǎo)干部如何“為官”樹(shù)立了學(xué)習(xí)標(biāo)桿。
為官?gòu)恼@不開(kāi)政績(jī)觀。如何樹(shù)立正確的政績(jī)觀？習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，既要做讓老百姓看得見(jiàn)、摸得著、得實(shí)惠的實(shí)事，也要做為后人作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的好事，既要做顯功，也要做潛功，不計(jì)較個(gè)人功名，追求人民群眾的好口碑、歷史沉淀之后真正的評(píng)價(jià)。
謝高華至今仍被義烏人感念，贏得鐵打的“好口碑”；謝高華得到中央肯定，“改革先鋒”的榮譽(yù)就是歷史沉淀之后真正的評(píng)價(jià)。
“百姓誰(shuí)不愛(ài)好官？把淚焦桐成雨。”從焦裕祿到謝高華，“好官”必然贏得百姓愛(ài)戴。新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)干部，要真正做到“民之所好好之，民之所惡惡之”，就要像謝高華那樣，守初心擔(dān)使命，心系群眾為民造福。
干部干部，干是當(dāng)頭的，有多大擔(dān)當(dāng)就能干多大事業(yè)。學(xué)習(xí)謝高華，就要學(xué)習(xí)他敢于擔(dān)當(dāng)、敢為人先的品質(zhì)。改革之初，對(duì)很多新事物還沒(méi)有形成共識(shí)，“敢為人先“可能會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。謝高華那句“開(kāi)放義烏小商品市場(chǎng)，出了問(wèn)題我負(fù)責(zé)，我寧可不要烏紗帽”，多么鏗鏘有力！明知山有虎、偏向虎山行，謝高華成為帶領(lǐng)義烏人民探路市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主心骨，生動(dòng)詮釋了什么是領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)精神。敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為都是謝高華留給后人的寶貴精神遺產(chǎn)。
作為勇立時(shí)代潮頭的“改革先鋒”，謝高華的成功，就在于他善于結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)中央大政方針。當(dāng)年，義烏小商品市場(chǎng)能在全國(guó)率先開(kāi)放，義烏大膽提出“興商建縣”，與謝高華上“接天線”對(duì)中央政策準(zhǔn)確掌握、下“接地氣”對(duì)群眾訴求了然在胸的求真務(wù)實(shí)精神是分不開(kāi)的。新時(shí)代全面深化改革，同樣需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把中央決策部署與各地實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地工作，意氣風(fēng)發(fā)地干事創(chuàng)業(yè)。如果總是瞻前顧后，不去主動(dòng)把握改革時(shí)機(jī)，就會(huì)錯(cuò)失“騰飛風(fēng)口”。“只想著對(duì)老百姓有益就好，要打破條條框框。”謝高華流傳于世的這些“金句”，在今天聽(tīng)來(lái)依然很“硬核”。
斯人已逝，精神長(zhǎng)存。謝高華敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為的精神，與“不忘初心、牢記使命”高度契合。貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，推進(jìn)改革發(fā)展大業(yè)，期待有更多知行合一的“謝高華”涌現(xiàn)！
