紅遍兩岸的85度C，在臺灣已開300多家。
“臺灣錢掩腳目”，20多年來臺灣給人的印象是多金。
隨著經(jīng)濟環(huán)境丕變，如今這個資本輸出地頻繁向資本招手，大力吸引投資，以創(chuàng)造產(chǎn)值和就業(yè)機會。當年走出島內(nèi)到大陸和海外打拼的臺商，或積累了財富，或遭遇轉(zhuǎn)型升級、騰龍換鳥等困境，不少有了回臺投資的意愿和行動，臺灣人形象地稱之為“鮭魚返鄉(xiāng)”。
臺灣當局向臺商招手
從2008年開始，連續(xù)3年每年超過100家臺商回流。吸引他們回臺投資，已被臺當局列為重要施政項目，官方鼓勵他們善用臺灣的產(chǎn)業(yè)研發(fā)優(yōu)勢，回臺設(shè)立研發(fā)中心、生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品或設(shè)立營運總部，當局則提供投資服務(wù)、土地、租稅、融資、關(guān)稅等一攬子優(yōu)惠政策，促請臺商與故鄉(xiāng)聯(lián)結(jié)。
效果已初步顯現(xiàn)。2011年臺商回臺投資金額469億元（新臺幣，下同），比上年成長了15%，今年目標提高至500億元，前8個月已達419億元。最近臺經(jīng)濟部門又加碼，提出一年吸引回流臺資1000億元，要創(chuàng)8萬個工作崗位。
臺當局也開始充當起招商的角色，經(jīng)濟主管部門直接與臺商簽署投資意向書。官方“全球招商聯(lián)合服務(wù)中心”應(yīng)運而生。從立項到設(shè)立，專人專責(zé)，全程服務(wù)。一位食品業(yè)者告訴記者，有點像大陸招商局的“一條龍”，態(tài)度很親切，但很多事協(xié)調(diào)不了。
招商必須“筑巢引鳳”，臺灣各地已緩緩動了起來。高雄市動用儲備的產(chǎn)業(yè)用地508公頃，規(guī)劃為低污染、低耗能及高值化的綠色園區(qū)，吸引回流臺商及外資進駐。
促使“鮭魚返鄉(xiāng)”的主要動因，是兩岸簽署ECFA的效益持續(xù)發(fā)酵。自今年1月1日起，ECFA早期收獲清單中有526項貨品享受零關(guān)稅，臺灣輸往大陸的有機化學(xué)產(chǎn)品、塑料及其制品、針織品等均由原關(guān)稅5%至15%降為零關(guān)稅，這給廠商帶來誘人的利多。
閑置土地重現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生機
在中南部云林縣和彰化海濱，蕭條多年的一些老廠區(qū)重現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生機。其中“建大輪胎”在30年的老廠所在地，在原來閑置的逾萬平方米的空地上大興土木，已開始量產(chǎn)汽車用輪胎。
在大陸迅速擴點的85度C，在全球的總店數(shù)超過700家，其中大陸351家，臺灣則有342家。上統(tǒng)食品公司總經(jīng)理陳家升告訴記者，他的“上島食品”在臺北、廣州有廠，最近正在宜蘭縣建立一個大廠，幾邊跑，忙得不可開交。“可成科技”董事長洪水樹說，他們2008年在臺灣員工才600多人，目前已有2000多人。可成與大立光兩家公司的回臺投資案獲準享受優(yōu)惠，3年內(nèi)將創(chuàng)立3800個職位。
事實上，回流臺商大部分不放棄大陸，甚至是在擴充大陸生意的同時加碼回臺投資。這些“鮭魚”形態(tài)各異，有的利用關(guān)稅調(diào)降政策回臺生產(chǎn)，如友嘉集團、上緯企業(yè)；有的運用臺灣研發(fā)能量，回臺生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，如國新科技、豐賓電子；有的回臺設(shè)立營運管理總部；有的看好陸客赴臺觀光，回臺開飯店。
效率不高“鮭魚”難適應(yīng)
并非人人都能華麗轉(zhuǎn)身。這些天在臺灣見到臺商，聽到的還是吐苦水的多。搬遷、遷徙，究竟要西進還是北移，南下還是返鄉(xiāng)，很多人躊躇在三岔路口。易地創(chuàng)業(yè)，難上加難，連最熟悉的臺灣家鄉(xiāng)，好像水性也變了。
一是缺人。自行車胎制造大廠建大工業(yè)的總經(jīng)理張宏德感嘆：工人不好找，我們薪水不低，但因為要輪大夜班，年輕人不愿意。而很多廠家苦惱的是，臺灣年輕人都去讀大學(xué)，不愿當生產(chǎn)線工人。有的幾年前買地要蓋工廠，因找不到勞工，現(xiàn)在地還荒在那兒。的確，有很多工作臺灣人現(xiàn)在都不做了，如果抱著在大陸招工的心態(tài)，一定會踢到鐵板。
二是土地難找。在臺灣取得用地，要經(jīng)過很多單位蓋無數(shù)的章。各地環(huán)保爭議不斷，不少投資案受環(huán)保因素影響而夭折，就算買下土地，建廠的環(huán)評及土地變更程序冗長。
三是辦事難。臺灣工商協(xié)進會理事長駱錦明說，島內(nèi)公務(wù)員高層不敢正面協(xié)助業(yè)者，怕招來“圖利他人”的批評，“官員效率低、防衛(wèi)心太重讓人頭痛”。一位臺商表示，你看朝野、社會、媒體經(jīng)常吵成一片，拖慢了決策效率，連油電漲價、漲薪問題都搞不定，更何況解決臺商回流這個牽動兩岸產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)雜問題了。
有媒體爆料，鴻海集團在鄭州擴廠，短短一個月搞定，但郭臺銘捐巨款給臺大建立癌癥研究中心，僅公文流程就拖磨了三四年。談及此，有臺商不免聯(lián)想到在江蘇昆山，市領(lǐng)導(dǎo)手機24小時不關(guān)，臺商有需要隨時找得到人。有臺商笑言，我們長期在大陸混，要回臺投資，反而缺乏實際操作經(jīng)驗了，感覺水土不服啊！而那些臺籍管理人員（臺干）也犯愁：想回臺工作，但多數(shù)回流臺商不提供職位，由于島內(nèi)高管供過于求，大陸臺干除非自愿降薪，否則“游不回來”，這批人才只能在大陸往前沖，轉(zhuǎn)投陸企、外商或其他臺商。
真是：“年深外境猶吾境，日久他鄉(xiāng)即故鄉(xiāng)。”
