帶領(lǐng)摩根大通闖過本輪金融危機(jī)的杰米·戴蒙，曾被《紐約時(shí)報(bào)》稱為“最不招人恨的銀行家”，這次恐怕要被美國輿論潑上一桶專屬于金融惡棍的臟水。
13日在美國全國廣播公司播出的《與新聞界對話》節(jié)目中，戴蒙表示，“我們犯下可怕、驚人的錯(cuò)誤”，“我們不會為它找任何借口。”他還承認(rèn)，上個(gè)月捍衛(wèi)自身交易沒有問題的做法“錯(cuò)誤”，當(dāng)時(shí)，他認(rèn)為媒體曝出的巨虧傳聞不過是“茶杯中的風(fēng)暴”。
主動認(rèn)栽
戴蒙是為了“倫敦鯨”事件放下身段誠懇道歉的。
所謂“倫敦鯨”，是摩根大通旗下首席投資辦公室(CIO)倫敦交易團(tuán)隊(duì)成員布魯諾·米歇爾·伊克西爾的“綽號”。此君此前每年都為摩根大通賺取約1億美元，今年他為摩根大通建立了巨額的信用違約掉期(CDS)空頭頭寸，但從4月初開始，局勢開始朝對伊克西爾不利的方向變化，摩根大通的許多衍生品頭寸開始受損，而對賭的對沖基金則獲利頗豐。由于“倫敦鯨”賬下的頭寸損失越來越大，摩根大通不得不正式告知市場。在最初公布的可能損失8億美元盈利后，戴蒙承認(rèn)，損失可能在年底進(jìn)一步擴(kuò)大至40億美元。實(shí)際上，在最近幾個(gè)交易日中，該項(xiàng)交易的損失已經(jīng)進(jìn)一步增長了50%至30億美元。按資產(chǎn)規(guī)模計(jì)算，摩根大通是美國最大的銀行。該事件已造成股東價(jià)值損失超過250億美元。
為此，戴蒙擺出一副愿賭服輸?shù)淖藨B(tài)，稱這筆惹來麻煩的交易“存在缺陷、充滿復(fù)雜性和波動性，而且缺乏嚴(yán)格的審查和監(jiān)督……這之中存在大量的錯(cuò)誤、草率行為和錯(cuò)誤判斷，自己應(yīng)該“早一點(diǎn)對相關(guān)訊息更上心”。他表示，摩根大通將坦然接受監(jiān)管部門調(diào)查。至于摩根大通是否打破會計(jì)規(guī)定，監(jiān)管部門將“得出自己的結(jié)論”。戴蒙還在致員工信件和與股票分析師的電話會議中承諾，將對真相刨根問底，同時(shí)從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。
英國《金融時(shí)報(bào)》的一篇專欄文章調(diào)侃說，在如今歐元區(qū)陷入一片混亂的情況下，我們有一段時(shí)間未曾聽到一個(gè)來自美國的聲音為金融災(zāi)難道歉了，而我們更久沒有聽聞的是來自杰米·戴蒙的這種聲音。
盡管首席投資辦公室(CIO )負(fù)責(zé)人伊娜·德魯已宣布退休，將部分責(zé)任挑在肩上，但分析人士指出，一向治軍嚴(yán)厲的戴蒙仍有麻痹大意、放縱下屬之嫌。《華爾街日報(bào)》的一篇文章在開頭就說，戴蒙犯了他30年職業(yè)生涯以來代價(jià)最高昂的錯(cuò)誤：未能察覺到早就開始令銀行遭受巨大損失的交易存在的風(fēng)險(xiǎn)。
起初，戴蒙試圖把“倫敦鯨”的所作所為當(dāng)做普通的利率對沖而不予理睬，因?yàn)槔蕦_是任何一家大型銀行必定會進(jìn)行的操作。在前期的一次電話會議上，戴蒙抨擊了媒體對于伊克希爾的報(bào)道，稱其“完全是小題大做”。
但當(dāng)戴蒙看到損失情況摘要和分析報(bào)告后，《華爾街日報(bào)》援引當(dāng)時(shí)在場人員的話說，戴蒙立即要求看持倉情況，“現(xiàn)在就要！所有的我都要看”。這些人說，當(dāng)戴蒙看到那些數(shù)字時(shí)，他幾乎無法呼吸。與戴蒙共事的人說，戴蒙向來以精明的風(fēng)險(xiǎn)和金融經(jīng)理自居，他對自己未能察覺首席投資辦公室交易存在的風(fēng)險(xiǎn)、以及該部門聽之任之的做法感到懊惱。戴蒙對眾人說，我們陷入了一場大風(fēng)暴，我們得弄清真相并坦白承認(rèn)。
還有分析指出，對于“默默”支持著摩根大通及其他此類銀行的存款人和納稅人來說，摩根巨虧所揭示出的問題令人沮喪。人們一度認(rèn)為，在戴蒙領(lǐng)導(dǎo)下，摩根大通的風(fēng)險(xiǎn)管理比其他許多金融機(jī)構(gòu)都更加嚴(yán)格，也更加有效，而且與它們相比，摩根大通也更平穩(wěn)地度過了2008年金融危機(jī)，但事實(shí)證明，面對交易失誤，它和其他任何金融機(jī)構(gòu)一樣脆弱。此外，正如摩根大通的巨虧再次表明的那樣，任何一家資產(chǎn)負(fù)債表杠桿率很高的銀行都是一個(gè)巨大的“危險(xiǎn)賭注”。這是這只金融野獸的本性，不管它雇用的是不是一條鯨。
