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　　近日，培養(yǎng)了李安、侯孝賢等多位知名導演的臺灣藝術(shù)大學前校長謝颙丞來到中國創(chuàng)業(yè)第一街——中關(guān)村大街，訪問互聯(lián)網(wǎng)私募股權(quán)投融資平臺——藍籌網(wǎng)，尋找兩岸在文化創(chuàng)意領(lǐng)域的合作項目。他希望將臺灣優(yōu)秀的文創(chuàng)人才和產(chǎn)品輸出到大陸，利用大陸的市場化創(chuàng)投體系，將臺灣藝術(shù)經(jīng)濟規(guī)模化。

臺灣藝術(shù)大學前校長謝颙丞一行人與藍籌網(wǎng)CEO姚毅婧合影。

　　兩岸交流搭上了“雙創(chuàng)”便車

　　不過，這不是個案，海峽兩岸間的交流已經(jīng)匯聚成流。

　　9月19日，為期五天的“2016成都海峽兩岸青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展交流會” 開幕，300余名兩岸青年創(chuàng)業(yè)才俊將齊聚一堂，共話“雙創(chuàng)”。

　　9月18日，福建發(fā)布《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的實施意見》，包含鼓勵臺灣企業(yè)、科研機構(gòu)和科研人員來閩投資創(chuàng)辦科技型企業(yè)、研發(fā)機構(gòu)、高新技術(shù)園區(qū)。

　　9月17日，“競衡杯”海峽兩岸青年創(chuàng)意空間設(shè)計大賽在上海開幕。

　　海峽兩岸交流如火如荼，每日都有新鮮事。而兩岸交流的內(nèi)容較以往已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，從早期的商貿(mào)往來、文化交流，到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)以及“雙創(chuàng)”的各個細分領(lǐng)域。

　　自國務院總理李克強在2014年夏季達沃斯論壇上提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”以來，伴隨配套政策紅利出臺以及創(chuàng)投體系的完善，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功落地不再是稀有的典型，一個個成功案例浮出水面。

　　正是基于這樣的歷史機遇，越來越多臺灣青年尋求文化創(chuàng)意在大陸地區(qū)得到更好的孵化和市場驗證。

　　文化創(chuàng)意需要市場化平臺

　　海峽兩岸交流的廣度和深度正在不斷延展，更多可持續(xù)、可轉(zhuǎn)化的項目正在落地，而“華燦獎”便是其中之一。

　　近日，國內(nèi)首個作品征集覆蓋兩岸四地的設(shè)計類大獎“華燦獎”正在進行參賽征集。主辦方表示，該獎旨在發(fā)現(xiàn)、推介兩岸四地青年設(shè)計師，為兩岸的新銳設(shè)計師搭建一個交流、展示的平臺。通過賽事選拔的設(shè)計師及設(shè)計團隊將會得到綜合服務平臺持續(xù)的關(guān)注和扶持。“華燦獎”正在吸引越來越多創(chuàng)業(yè)青年聚集于此，僅去年征集參賽作品的數(shù)量已超過兩萬件。

　　謝颙丞教授表示，臺灣藝術(shù)大學是華燦獎的積極推動者和參與者。“我們提出‘創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)’，鼓勵和支持有創(chuàng)意的青年和產(chǎn)品走出校園，做出藝術(shù)經(jīng)濟，比如，我們搭建的平臺將雕塑系學生對接到影視劇劇組做周邊產(chǎn)品，就獲得了很大的成功。”

臺灣藝術(shù)大學前校長謝颙丞一行人與藍籌網(wǎng)CEO姚毅婧等舉行座談會

　　謝颙丞教授說，“我們10年前就在做文創(chuàng)平臺，一邊是創(chuàng)意提供者，一邊是文創(chuàng)生產(chǎn)者。生產(chǎn)商自己有一個團隊做設(shè)計，但團隊有局限性。平臺的好處就在于開放性，可以讓更多的設(shè)計師進來。生產(chǎn)者可以在這個平臺找創(chuàng)意，創(chuàng)意設(shè)計者也找到了價值的出口。但臺灣的問題在于不夠市場化，沒有持續(xù)運營下去。”

　　兩類渠道打造影視類文創(chuàng)產(chǎn)品

　　謝颙丞教授表示，臺灣培養(yǎng)了很多創(chuàng)新、創(chuàng)意型人才，比如新銳設(shè)計競賽“華燦獎”的得主們，他們的產(chǎn)品得到了行業(yè)專家以及各大知名廠商的認可。平臺可以通過兩個渠道去“鎖定”這些優(yōu)秀人才，從而打造優(yōu)秀影視類文創(chuàng)產(chǎn)品：“一是有華燦獎的選手專門來給藍籌網(wǎng)平臺上的項目設(shè)計產(chǎn)品;二是將他們設(shè)計的創(chuàng)意植入到其他影視劇里。”

　　謝颙丞教授舉例說，有一個青年創(chuàng)業(yè)團隊，是做節(jié)日祝福的卡片，不同在于它是AR設(shè)計的產(chǎn)品，創(chuàng)意很好，但缺少像藍籌網(wǎng)這樣的平臺給他們做包裝。

　　“借助藍籌網(wǎng)的影響力，通過市場化的方式，為臺灣優(yōu)秀的文化創(chuàng)意產(chǎn)品提供商業(yè)合作與投融資服務，發(fā)揮更大的藝術(shù)經(jīng)濟效應。”謝颙丞教授對華燦獎與藍籌網(wǎng)的合作給予了厚望。

　　藍籌網(wǎng)CEO姚毅婧對謝颙丞教授的提議表示認同，“對于大眾說，影視傳媒項目比傳統(tǒng)金融的項目，門檻更低，投資者對這類項目也有天然的親近感，會有自己的價值判斷。此外，一個成功的影視項目會帶動文化領(lǐng)域周邊的衍生產(chǎn)品，形成品牌的溢出效應。”

　　以藍籌網(wǎng)眾籌的項目《東方女兒國》為例，電影后期便植入了衍生品商業(yè)化的概念——飾品，這就涉及到很多影視周邊衍生品的設(shè)計和開發(fā)。

　　在謝颙丞教授看來，影視文化領(lǐng)域中，其中一塊大市場便是作品所授權(quán)的周邊衍生商品。“如果藍籌網(wǎng)今后希望每投一次影視項目，都能有一批衍生商品植入。臺灣藝術(shù)大學在這方面可以提供、創(chuàng)意人才方面的大力支持。”