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　　近幾年來，臺灣戲劇迅速發(fā)展，憑借其同臺灣電影一樣的清新、深刻的風(fēng)格，不僅在臺灣地區(qū)深受觀眾喜愛，在我國大陸也受到戲劇愛好者的追捧。從《往事只能回味》、《暗戀桃花源》等劇陸續(xù)來到大陸，賴聲川、蔡明亮等戲劇導(dǎo)演也蜚聲兩岸，臺灣戲劇逐漸融入了大陸戲劇愛好者的生活，占據(jù)了內(nèi)地的部分戲劇市場。

　　在近日日本富山縣利賀藝術(shù)公園剛落幕的“第五屆亞洲導(dǎo)演節(jié)”上，來自臺灣的栢優(yōu)座劇團(tuán)對荒誕派戲劇之父優(yōu)內(nèi)斯庫的經(jīng)典名劇《椅子》的創(chuàng)新演繹，獲得了業(yè)內(nèi)人士的一致好評。這個活躍在兩岸的劇團(tuán)是如何完成自我的突破，又是如何解決市場和產(chǎn)業(yè)的雙重困境，記者近日采訪了優(yōu)座劇團(tuán)的創(chuàng)始人、導(dǎo)演許栢昂。

　　戲劇夢想者的創(chuàng)業(yè)之路

　　記者與許栢昂相識3年。3年間，他不斷奔走于兩岸完成劇團(tuán)的演出計(jì)劃。即使深夜三、四點(diǎn)，他也經(jīng)常在線，因?yàn)槟莻�時間正是他創(chuàng)作靈感被全部激發(fā)的創(chuàng)作興奮期。

　　許栢昂畢業(yè)于臺灣戲劇大學(xué)，這也是導(dǎo)演李安的母校。如同李安對于電影事業(yè)的熱衷，許栢昂不僅排練、出演各種劇目，還在臺灣當(dāng)?shù)乇谎�請進(jìn)行講座，宣傳他的戲劇經(jīng)驗(yàn)與理念。許栢昂從24歲創(chuàng)業(yè)組建栢優(yōu)座劇團(tuán)到如今踏入33歲的門檻，歷經(jīng)9個春秋的栢優(yōu)座劇團(tuán)在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)頗有名氣，不僅聲望提升、邀約不斷，而且每場戲的上座率逼近70%，票房收入不斷攀升。2016年，栢優(yōu)座劇團(tuán)獲得了桃園市“杰出演藝團(tuán)隊(duì)”的補(bǔ)助，政府資金的補(bǔ)助不僅成為劇團(tuán)資金的來源，同時也為劇團(tuán)的發(fā)展撐硬了腰板。

　　在剛剛結(jié)束的臺灣“第三屆青年戲曲藝術(shù)節(jié)”上，栢優(yōu)座劇團(tuán)以作品《惡虎青年Z》跨界戲曲、戲劇、影視等領(lǐng)域，大膽創(chuàng)新與成功實(shí)踐將飛車追逐、警匪槍戰(zhàn)等場面呈現(xiàn)在舞臺上。同時，導(dǎo)演許栢昂還嘗試創(chuàng)造了新的戲曲程式，在挑戰(zhàn)觀眾想象力的同時，獲得了觀眾的好評。

　　對于許栢昂來說，創(chuàng)立栢優(yōu)座劇團(tuán)不僅出于理想，還出于對創(chuàng)作的認(rèn)識。在許栢昂看來，被觀眾認(rèn)可達(dá)到票房提升是一方面；另一方面，把做戲劇看成是浪漫自由的事業(yè)，并不斷追求，這本身也是很有意義的。

　　看過栢優(yōu)座劇團(tuán)演出的觀眾對其演出都有很高的評價(jià)：“先前對于表演的接觸較多的在于音樂和現(xiàn)代舞領(lǐng)域，這次因?yàn)榕笥颜n程的需要，第二次接觸了舞臺劇。整場戲劇的優(yōu)異表現(xiàn)令我大感意外，并完全彌補(bǔ)了場地與設(shè)施的不足。”

　　談到當(dāng)初選擇創(chuàng)業(yè)做戲劇團(tuán)體的原因，許栢昂說：“自由，就是自由。創(chuàng)作本來就應(yīng)該自由的，藝術(shù)家本來就應(yīng)該要反應(yīng)社會，提出思考。如果創(chuàng)作受到限制，那還談什么創(chuàng)作。正如我所提到的，臺灣90%都是獨(dú)立劇社，真正想要投入到戲劇產(chǎn)業(yè)，那絕不是按月領(lǐng)俸、按時在條件下創(chuàng)作所能辦到的。如果決定不做傳承者，那就要趁著黃金年華努力做一個發(fā)展者。”

　　獨(dú)立劇團(tuán)撐起臺灣戲劇產(chǎn)業(yè)

　　在臺灣，公立院團(tuán)屈指可數(shù)，所以，獨(dú)立劇團(tuán)便成為了戲劇產(chǎn)業(yè)的中流砥柱。臺灣有5000多個劇團(tuán)、樂團(tuán)等民間演藝團(tuán)體，其中90%都是獨(dú)立劇團(tuán)，這些獨(dú)立劇團(tuán)在真正意義上支撐起臺灣的戲劇產(chǎn)業(yè)。

　　當(dāng)然，戲劇團(tuán)體的更迭是一定的。也就是說，戲劇的整體產(chǎn)業(yè)會一直慢慢發(fā)展，但個別劇團(tuán)的興衰是必然的。舉例來說，如果一個劇團(tuán)以單一核心創(chuàng)作者為主，那么，當(dāng)這個核心創(chuàng)作者不再創(chuàng)作，就意味著這個劇團(tuán)將瀕臨消失。

　　“幸運(yùn)的是，劇團(tuán)培養(yǎng)出來的觀眾以及專業(yè)劇場工作者不會消失。觀眾一旦養(yǎng)成習(xí)慣，便會繼續(xù)觀賞其他相似劇團(tuán)的演出，而劇場工作者也會投身于其他的劇團(tuán)工作，繼續(xù)為戲劇產(chǎn)業(yè)服務(wù)。”許栢昂說。

　　臺灣當(dāng)?shù)貙τ趹騽〉恼�策較為開放，使得許多劇團(tuán)得以擁有寬松的環(huán)境和優(yōu)厚的土壤不斷發(fā)展。在發(fā)展的過程中，栢優(yōu)座劇團(tuán)也像其他劇團(tuán)一樣，遇到了發(fā)展瓶頸。

　　“成立以來遇到的難題就是劇團(tuán)經(jīng)營伙伴因?yàn)槁肪�不同而分開。”許柏昂回憶。在他看來，做劇團(tuán)是一件浪漫的事，但對于有些人來說，劇團(tuán)或許只是實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的的手段。因?yàn)殡p方看法和目的不同，久而久之就會出現(xiàn)路線上的分歧。像這樣拆伙的事情栢優(yōu)座也遇到過。

　　“當(dāng)時制作部門與創(chuàng)作部門對于劇團(tuán)路線產(chǎn)生了分歧，于是就有人離開了劇團(tuán)。當(dāng)劇團(tuán)正值用人之際，同時新戲趕時間上演，劇團(tuán)有人離開確實(shí)是個難題。所以我們只能重新開始。”許栢昂說。

　　不僅對于劇團(tuán)發(fā)展有難題要攻克，臺灣戲劇產(chǎn)業(yè)如今的發(fā)展也面臨著困境——獨(dú)立劇團(tuán)眾多是困境之一。劇團(tuán)數(shù)量雖多但能稱得上專業(yè)的卻很少。劇團(tuán)多數(shù)以文本取向，也就是以議題為主，而不是以演劇形式或風(fēng)格發(fā)展為主。拿電影來比喻就是，劇情片多，但動作片缺乏，形式單一。這就造成劇場的賞玩性降低，雖然題材非常豐富，但形式卻很潰乏。

　　臺灣戲劇產(chǎn)業(yè)遇到的另一個困境就是，因?yàn)槭袌鍪艿經(jīng)_擊，能夠穩(wěn)定發(fā)展的劇團(tuán)越來越少，造成就業(yè)機(jī)會減少、人才流失嚴(yán)重、創(chuàng)作質(zhì)量下降，從而造成惡性循環(huán)，這是很大的問題。

　　面對劇團(tuán)與戲劇產(chǎn)業(yè)的雙重困境，許栢昂認(rèn)為，努力培養(yǎng)自己的觀眾群、豐富演劇形式是解決當(dāng)下問題的主要途徑。“我期望固定劇目可以達(dá)到循環(huán)公演，當(dāng)然，這是每個劇團(tuán)的功課。”許栢昂說。

　　跨界創(chuàng)新 讓制作帶創(chuàng)作

　　栢優(yōu)座劇團(tuán)的經(jīng)營模式主要是以制作帶創(chuàng)作，就是經(jīng)過不斷的邀演，以及戲劇節(jié)的節(jié)目征選來制造創(chuàng)作機(jī)會和培養(yǎng)觀眾。收入來源主要來自委托創(chuàng)作和戲劇節(jié)邀演兩個方面，同時還有一部分就是票房收入。而劇團(tuán)的支出部分，主要在于制作費(fèi)與演出費(fèi)上，另外還有場地的租借和倉儲的固定成本。

　　所以，對于栢優(yōu)座劇團(tuán)現(xiàn)在的發(fā)展方向，其策略為——出品必屬佳品，認(rèn)真將每一部作品做成精品。區(qū)分出自己的觀眾，然后經(jīng)營社群，在每一個作品中與觀眾交流、分享，將觀眾培養(yǎng)成鐵桿粉絲，讓觀眾將看演出當(dāng)成是一次聚會，同時與創(chuàng)作者一起分享人生感悟。對于這種發(fā)展方向，許栢昂說：“觀眾的反響一直都很正面，而且上座率也逐年提升。”

　　在許栢昂看來，要定義什么是成功劇目是比較困難的，那要看成功的定義是什么。栢優(yōu)座劇團(tuán)很多作品都有許多好評，也都有獲得入圍評獎的肯定。但是，評獎的作品不一定是賣座的，賣座的作品也不一定是會獲得戲劇評獎的作品。

　　面對現(xiàn)代戲劇市場，什么是戲劇發(fā)展的關(guān)鍵？許栢昂認(rèn)為這個問題有點(diǎn)難，因?yàn)檫@也是所有獨(dú)立劇團(tuán)想要知道的答案。“只能說，要有市場必須先有店鋪，有好的商品，有愿意買單的消費(fèi)者。如果沒有店鋪，談市場是荒謬的；如果沒有好的商品，談銷售是荒謬的；如果商品都用送的，談發(fā)展是荒謬的。”許栢昂說。

　　“劇場是興于百業(yè)之后，衰于百業(yè)之前的。觀眾就像水、像風(fēng)一樣，是難以捉摸的，想要知道觀眾的偏好并不容易。對于臺灣的戲劇人，其實(shí)和內(nèi)地的戲劇人相似，要想抓住觀眾的心，就應(yīng)該不變初心，寫好每一個故事，排好每一出戲，并且將自己的作品推廣給每一個熱愛戲劇、追捧戲劇的人。”許栢昂說。

　　在戲劇創(chuàng)作上，許栢昂一直以觀眾為目標(biāo)、以市場為導(dǎo)向。談到栢優(yōu)座劇團(tuán)的優(yōu)勢，許栢昂認(rèn)為：“我們有獨(dú)創(chuàng)的制度與分工，根據(jù)劇團(tuán)規(guī)模實(shí)際做職務(wù)安排，相對靈活。我們沒有團(tuán)長，有座首，就是栢優(yōu)座的頭腦的意思，另外還有首屈藝指、仲首（另一半的頭腦）右手牧、左手牧、織手制、筆手織、工羽匠、執(zhí)制等，都是因?yàn)閷?shí)際職務(wù)的需求與工作分配，在制度與名稱上做了新的設(shè)計(jì)。”

　　另外，在創(chuàng)作部分，栢優(yōu)座的創(chuàng)作幾乎是編導(dǎo)合一的，即導(dǎo)演與編劇通常是同一個人。這樣的好處就是，在導(dǎo)演二度創(chuàng)作時，已經(jīng)與編劇意志相通；在編劇再創(chuàng)作時，也已經(jīng)考慮完導(dǎo)演創(chuàng)作的問題，創(chuàng)作相對完成度高。再者就是，栢優(yōu)座劇團(tuán)在創(chuàng)作形式的選擇方向上，是目前臺灣唯一以戲曲實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新形式作為主要發(fā)展方向的劇團(tuán)。在發(fā)展的過程中繼承，不斷經(jīng)由觀眾的反應(yīng)來檢視與修正自己。這對于發(fā)展新風(fēng)格和累積觀眾基礎(chǔ)，都有很大的優(yōu)勢，是可以作為獨(dú)立劇團(tuán)借鑒的良好經(jīng)驗(yàn)。

　　正如許栢昂所說，栢優(yōu)座堅(jiān)決成功的意志一直鼓舞著大家前進(jìn)。他們做自己的事業(yè)，積累自己的名聲與成敗，積極而靈活，面對市場的風(fēng)向快速應(yīng)變做出調(diào)整，沒有包袱地自由創(chuàng)作，建立觀眾基礎(chǔ)，將正能量開心地傳遞給合作者和每一位觀眾。（實(shí)習(xí)記者 唐弋）