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　　在微信商業(yè)化應用增多，并且開始蠶食其他領域的時候，其實微信自己的核心大本營也在面臨一次威脅，微信忙于進軍其他領域，并且急于各種商業(yè)化的表現(xiàn)，除了對于資本逐利的表現(xiàn)外，核心競爭力的承壓也許是另一個原因。

　　從公開數(shù)據(jù)看，微信已經(jīng)擁有了6.5億的用戶，雖然2015年的數(shù)據(jù)顯示中國手機用戶已經(jīng)達到了12.9億，但大部分是重復用戶，從這點看，微信用戶數(shù)量的增量市場已經(jīng)逐步見頂，通過用戶數(shù)量爆發(fā)給業(yè)務帶來的高速增長將越來越困難。

　　大家都清楚，移動互聯(lián)應用業(yè)務增量的基礎有兩個基本維度，一個是用戶數(shù)量，另外一個則是用戶停留和使用時間，而對于微信，可能還要加上第三個，即除基本信息傳遞外，其他功能的使用頻次。而用戶停留和使用時間越長，其他功能的使用頻次增加的可能越大。

　　我們都清楚，微信現(xiàn)在對于除基本信息傳遞功能外的其他增值功能的重視程度已經(jīng)達到了一個驚人的程度，其最明顯的就是每年春節(jié)期間發(fā)起的紅包大戰(zhàn)，而紅包明顯對標的是微信支付、O2O應用等功能。為此，每年春節(jié)期間，微信與支付寶等不惜投入上十億的現(xiàn)金進行全民狂歡，目的就是培養(yǎng)用戶使用慣性，搶占移動支付入口。

　　當然，紅包只是微信其他功能應用的一個縮影，但卻體現(xiàn)了微信在除基本信息傳遞功能外，對于商業(yè)化和產品深挖的急迫。但恰恰是在這里，微信可能面臨一個難題，即社交時間割據(jù)。

　　上文提到，由于用戶數(shù)量增長已經(jīng)見到天花板，微信業(yè)務增長以及其他功能的使用頻次將取決于其用戶停留和使用時間。而在這一點上，微信現(xiàn)在面臨的競爭非常多。

　　我們知道，微信的信息傳遞是一種社會化的、全方位的，并且沒有進行細分化和垂直化分類的。那么，隨著用戶對于各種關系需求要求的提高，微信這種關系鏈也面臨被分割、蠶食的危險。

　　首先，從交易價值鏈上，支付寶一直具有先天上的先發(fā)和慣性優(yōu)勢。雖然微信從紅包、理財通等方面一直努力切入并培養(yǎng)用戶習慣，但劣勢不是一時半會可以彌補的，并且從規(guī)模以及投入上看，支付寶的螞蟻金服已經(jīng)單獨成為一家公司，其財務以及運作的獨立性比還在騰訊體系里的微信更有優(yōu)勢。在競爭上，作為騰訊從屬的微信在做重大決策時，更加困難，環(huán)節(jié)也更多，今年春晚紅包被支付寶一舉拿下就是具體體現(xiàn)之一，而之后，如果微信還圈在騰訊的大體系里面，這種情況可能還會更加嚴重。

　　其次，在陌生人社交的關系鏈上，陌陌等企業(yè)由于更加專精，具有具象需求的用戶，往往在有了相關需求時，更加青睞使用陌陌等工具。而微信由于針對性和垂直性不強，很難在這方面與其競爭。雖然，在陌生人社交關系鏈上，陌陌很難撼動或者蠶食微信的用戶數(shù)量，但在使用時間、停留時間上卻會分流微信的用戶，而這一塊恰恰是微信現(xiàn)在最關注的。不能不說，微信最近推出的“照片紅包”就已經(jīng)有了這方面意愿的雛形，但用一個小應用去撬開這個缺口卻比較困難。

　　第三，在工作關系上，曾經(jīng)QQ的兄弟TX獨樹一幟，但由于重視程度的問題，一直沒做起來。而在2015年，隨著釘釘?shù)膹妱葆绕穑�社交的工作關系鏈上微信又有一個強勁的對手，很多公司的業(yè)務交流都從微信群轉到了釘釘，因為釘釘除了信息傳遞外，還針對工作關系推出了更多的衍生功能，這就是垂直化、細分化的關系鏈與全方位信息傳遞關系鏈之間的優(yōu)劣造成的。

　　在社會文化領域，亞文化盛行、社群崛起、小、垂直細分等成為趨勢，與這些趨勢相適應，社交必然不會是一家一統(tǒng)天下。微信像一頭大象，各種小而美的社交像是群狼，看似微信一家獨大的社交領域，其實暗流洶涌，各種小而美的社交需求正在不斷崛起。

　　雖然這些應用的出現(xiàn)很難動搖微信的用戶數(shù)量，卻可以在使用以及停留時間上給微信造成困擾，也就是社交時間割據(jù)。這些應用會蠶食更多的微信使用時間，以及原本在微信上進行交互的特定的垂直的需求。

　　所以，長遠看，限制微信下一步發(fā)展的關鍵，將是社交時間割據(jù)所造成的使用、停留時間的不穩(wěn)定，微信只有從細分和垂直角度把現(xiàn)有結構重新梳理，才有可能重新在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。（來源：吐槽TMT）