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　　“一幕幕開(kāi)場(chǎng)的鑼鼓，一曲曲落幕的悲歌，如今都已隨風(fēng)而去，唯有那輕輕的一聲嘆息住在我的心里。”若干年后，當(dāng)80后創(chuàng)業(yè)者再次回望大眾創(chuàng)業(yè)的2015年時(shí)，是否也會(huì)發(fā)出馮小剛舊作《一聲嘆息》中的開(kāi)場(chǎng)感慨？

　　2015年，一大批80后職場(chǎng)中人辭去工作，加入“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代洪流——他們渴望財(cái)務(wù)自由，更渴望實(shí)現(xiàn)自我；他們?cè)笧⒑顾�，無(wú)懼資本寒冬；他們或自立門戶，或加盟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；他們有的成功融資意氣風(fēng)發(fā)，有的無(wú)功而返重歸職場(chǎng)……盡管他們創(chuàng)業(yè)之途順逆不同，但都希望走得更遠(yuǎn)。

　　在過(guò)去一年中，記者持續(xù)跟蹤和記錄了多位80后創(chuàng)業(yè)者，他們大多出身草根，沒(méi)有太多可資依賴的背景。不過(guò)，作為一幫年輕的創(chuàng)業(yè)者，他們同樣經(jīng)歷過(guò)激情與熱血，辛酸與迷茫，面對(duì)不期而遇的資本寒冬，他們也曾有徘徊與執(zhí)著。

　　創(chuàng)業(yè)者“寒冬圍爐會(huì)”

　　一個(gè)霧霾深重的寒冬，幾位理工院校畢業(yè)的80后創(chuàng)業(yè)者同學(xué)相聚在石家莊，他們有的來(lái)自創(chuàng)業(yè)圣地深圳，有的來(lái)自商業(yè)氛圍濃厚的江浙，而發(fā)起聚會(huì)并做東的同學(xué)，則是一位畢業(yè)后曾闖蕩深圳、北京，后植根石家莊的創(chuàng)業(yè)者李楠。

　　“這次召集幾個(gè)同學(xué)來(lái)石聚會(huì)，一來(lái)是多年沒(méi)見(jiàn)聯(lián)絡(luò)下感情，二是大家靜下心來(lái)聊聊市場(chǎng)，啟發(fā)下思路。”生于1981年的李楠稱，盡管2015年算是自己創(chuàng)業(yè)歷程中最順利的一年，但他卻感受到一種從來(lái)未有的迷茫。

　　準(zhǔn)確地說(shuō)，2015年是李楠辭職創(chuàng)業(yè)的第三年。2012年一次偶然的交流機(jī)會(huì)，啟發(fā)了他決心圍繞醫(yī)院就診某一痛點(diǎn)創(chuàng)業(yè)，從第一年?duì)I收幾十萬(wàn)，但第二年幾百萬(wàn)，再到去年，他不到十人的小公司已經(jīng)做到了逾千萬(wàn)的營(yíng)收。

　　與其他剛走過(guò)“生死線”的創(chuàng)業(yè)者類似，李楠目前面臨的煩惱是，與他一起創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)有點(diǎn)跟不上公司發(fā)展的步伐了。如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)初的“起飛期”，某個(gè)“長(zhǎng)板”就能殺出一片戰(zhàn)場(chǎng)，但進(jìn)入“平飛期”后，任一短板都可能攸關(guān)公司生死。

　　由于李楠開(kāi)發(fā)的就診軟件屬新事物，加上各家醫(yī)院彼此沒(méi)有隸屬關(guān)系，若想進(jìn)入這家醫(yī)院，都免不了在酒桌上“趟市場(chǎng)”，他坦言僅前年一年，他就喝“斷片”了不下20次，去年雖然少了些，但新的問(wèn)題也隨之而來(lái)。

　　這款富有創(chuàng)新性的就診軟件，盡管在石家莊周邊幾個(gè)地市尚無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但在周邊及其他省份，相似的公司已有不少，甚至已經(jīng)有實(shí)力雄厚的上市公司已開(kāi)始注意到這一市場(chǎng)，可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)幾年這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將十分激烈。

　　“作為市場(chǎng)的先行者，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)做到絕對(duì)壟斷，往往會(huì)有很高的毛利率，但一旦該市場(chǎng)被大家所關(guān)注，從藍(lán)海演變?yōu)榇蟠騼r(jià)格戰(zhàn)的紅海，只需三四年時(shí)間，屆時(shí)利潤(rùn)也將回歸平常。”李楠清醒任何新興行業(yè)都會(huì)面臨這樣宿命。

　　與李楠面臨的“成長(zhǎng)的煩惱”不同，小他一年的同學(xué)郝睿目前正陷于下一個(gè)創(chuàng)業(yè)方向的迷茫。去年年初，監(jiān)管層叫停互聯(lián)網(wǎng)彩票業(yè)務(wù)，趙睿在深圳創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)彩票公司也被迫關(guān)門，此后他一直在不斷地尋找新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

　　“投資人說(shuō)，幸虧上半年關(guān)門了，不然可能會(huì)虧得更多！”郝睿并不急于馬上啟動(dòng)下一個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)楝F(xiàn)在好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不多，尤其在下半年進(jìn)入資本寒冬后，投資人對(duì)燒錢模式的創(chuàng)業(yè)公司更加戒備。

　　最近半年來(lái)，郝睿認(rèn)真研究了雪球網(wǎng)的營(yíng)運(yùn)模式，試圖尋找還有那些互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域尚未發(fā)掘。前一段時(shí)間，他還去浙江義烏調(diào)研了一圈，發(fā)現(xiàn)那邊有的買襪子的電商，月出貨量就在3萬(wàn)件，他希望新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能與消費(fèi)有一點(diǎn)關(guān)系。

　　繼續(xù)上路OR重歸職場(chǎng)？

　　過(guò)去幾年中，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)熱浪滾滾，作為理工院校信心工程專業(yè)的高材生，李楠和郝睿算是趕上了創(chuàng)業(yè)的好時(shí)候，不過(guò)在全班40多同學(xué)中，目前仍在創(chuàng)業(yè)的只有他們幾位，多數(shù)同學(xué)在一番熱血后，又重回“朝九晚五”的職場(chǎng)。

　　無(wú)論是石家莊創(chuàng)業(yè)者李楠面臨十字路口的困惑，還是深圳創(chuàng)業(yè)者趙睿尋找新項(xiàng)目的猶豫，抑或其他同學(xué)創(chuàng)業(yè)受挫后重回職場(chǎng)的無(wú)奈，這些80后的創(chuàng)業(yè)者，都普遍面臨財(cái)富自由與職場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)退取舍的內(nèi)心抉擇。

　　回想創(chuàng)業(yè)以來(lái)的辛酸，李楠坦言最艱苦的那段日子，他們只有幾千塊錢，不得已到處借錢湊創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)金，而在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，之前跟著他創(chuàng)業(yè)的兩批人都走了，因?yàn)榭床坏焦�司的希望，能走到今天，沒(méi)有一點(diǎn)執(zhí)著和任性是不行的。

　　在容納超過(guò)1300萬(wàn)人資料的中國(guó)人才數(shù)據(jù)庫(kù)中，LinkedIn(領(lǐng)英)篩選出2010年至今有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的約3萬(wàn)人，大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，約63%的創(chuàng)業(yè)者在結(jié)束一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后，會(huì)重返企業(yè)或機(jī)構(gòu)工作，而選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者僅占26%。

　　王曉魯是為數(shù)不多的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者之一。作為“夢(mèng)想+”的三位創(chuàng)始人之一，他此前曾在知名能源機(jī)構(gòu)和能源股權(quán)投資機(jī)構(gòu)工作。首次創(chuàng)業(yè)為他二次創(chuàng)業(yè)帶來(lái)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并幫他快速發(fā)現(xiàn)不足并補(bǔ)全短板，提升了自身能力和資源。

　　領(lǐng)英的職場(chǎng)調(diào)查顯示，在選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)者中，20%創(chuàng)業(yè)者選擇立即再創(chuàng)業(yè)，6%創(chuàng)業(yè)者則選擇進(jìn)入企業(yè)或機(jī)構(gòu)工作一段時(shí)間，待時(shí)機(jī)合適后再進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，除外，還有2%的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變成為投資創(chuàng)業(yè)者的投資人身份。

　　創(chuàng)業(yè)是奮斗的代名詞，同時(shí)也是高風(fēng)險(xiǎn)的代名詞。2015年下半年，互聯(lián)網(wǎng)資本寒潮給原本火熱的O2O行業(yè)著實(shí)潑了一盆“冷水”，O2O企業(yè)死亡名單還在不斷更新。畢竟，創(chuàng)業(yè)成功只是少數(shù)，而大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都以失敗告終。

　　張磊曾是一款A(yù)輪企業(yè)服務(wù)類型App的聯(lián)合創(chuàng)始人，公司融資完成后，他選擇了立刻退出，并進(jìn)入國(guó)內(nèi)某一線互聯(lián)網(wǎng)公司從事開(kāi)發(fā)經(jīng)理一年，理由是孩子出生后家庭壓力加大。

　　“創(chuàng)業(yè)并沒(méi)有想象中那么美，人事協(xié)調(diào)、發(fā)展不穩(wěn)定都會(huì)讓人疲乏，這時(shí)融資完成提供了退出的好時(shí)點(diǎn)，所以他選擇退出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，入職互聯(lián)網(wǎng)公司。”張磊坦言，創(chuàng)業(yè)占用太多家庭時(shí)間，而大互聯(lián)網(wǎng)公司的強(qiáng)度則小得多。

　　“相比更年輕的90后，80后是非常苦逼的一代人，房奴、車奴、娃奴……都讓這代人失去了本應(yīng)該有的夢(mèng)想！”李楠稱，在創(chuàng)業(yè)激情遭遇現(xiàn)實(shí)碰撞后，大多數(shù)80后創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心都會(huì)在繼續(xù)上路與重歸職場(chǎng)之間糾結(jié)。（記者 陳俊嶺）